摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
·研究的目的和意义 | 第9页 |
·国内外研究现状 | 第9-12页 |
第2章 相关理论综述 | 第12-19页 |
·全面预算管理概念及全面预算管理流程 | 第12-14页 |
·全面预算管理(Comprehensive Budget Control)内容 | 第14-15页 |
·单元资产及单元资产核算 | 第15-17页 |
·单元资产的概念 | 第15-17页 |
·单元资产核算 | 第17页 |
·基于单元资产核算构建全面预算管理体系的基本内涵 | 第17-19页 |
第3章 吉林油田全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第19-24页 |
·全面预算管理作用 | 第19-21页 |
·吉林油田全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第21-24页 |
·存在问题 | 第21-22页 |
·问题原因分析 | 第22-24页 |
第4章 单元资产核算内容 | 第24-28页 |
·单元资产核算框架内容 | 第24-25页 |
·核算内容 | 第24页 |
·核算层次 | 第24-25页 |
·单元资产核算具体内容 | 第25-28页 |
第5章 基于单元资产核算的全面预算管理体系构建的具体步骤、方法 | 第28-44页 |
·基于单元资产核算的全面预算管理体系构建的基本步骤和总体方法 | 第28-31页 |
·构建全面预算管理体系框架 | 第28-29页 |
·做好单元资产核算准备工作 | 第29页 |
·划分单元资产 | 第29-30页 |
·进行单元资产核算并汇总 | 第30页 |
·对联合单元资产数据进行评价分析 | 第30页 |
·编制预算年度财务预算与非财务预算 | 第30-31页 |
·基于单元资产核算的预算编制与控制 | 第31-33页 |
·编制财务预算 | 第31页 |
·编制经营预算 | 第31页 |
·编制资本支出预算 | 第31-32页 |
·以单元资产核算为基础的预算执行控制 | 第32-33页 |
·以单元资产核算为基础的预算考核 | 第33页 |
·具体步骤和方法——以某采油厂机采系统采油队为例 | 第33-44页 |
·划分单元资产 | 第34页 |
·录入单元资产核算资料和汇总 | 第34-36页 |
·对采油队联合资产汇总材料进行分析评价 | 第36-37页 |
·根据全面预算管理框架,产生财务预算与非财务预算 | 第37-42页 |
·预算执行控制和考核 | 第42-44页 |
第6章 基于单元资产核算构建全面预算管理体系的优势与不足 | 第44-50页 |
·基于单元资产核算构建全面预算管理体系优势 | 第44-45页 |
·回归了管理责任主体对资产的有效管理 | 第44页 |
·实现了投资预算、经营预算、财务预算的有机结合 | 第44页 |
·建立了全方位、全过程、全员参与的预算管理机制 | 第44-45页 |
·提高了管理责任主体执行预算的积极性 | 第45页 |
·形成了企业完整的管理系统和体系 | 第45页 |
·基于单元资产核算构建全面预算管理体系不足 | 第45-47页 |
·单元资产核算工作量较大,单元资产划分较为复杂 | 第45页 |
·对财务人员的素质要求较高 | 第45-46页 |
·各个专业部门配合的紧密程度要求较高 | 第46页 |
·单元资产核算数据的准确性要求较高 | 第46页 |
·单元资产核算构建全面预算管理体系需严格的内控体系作支撑 | 第46-47页 |
·完善单元资产核算构建全面预算管理体系建议 | 第47-50页 |
·研究单元资产核算软件,减少工作量 | 第47页 |
·建立完善的预算组织管理体系 | 第47页 |
·设立严格的内控流程 | 第47-48页 |
·培养复合型、高素质的财务管理人才队伍 | 第48-50页 |
第7章 结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
作者简介 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |