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基于单元资产核算构建全面预算管理体系研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究的目的和意义第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
第2章 相关理论综述第12-19页
   ·全面预算管理概念及全面预算管理流程第12-14页
   ·全面预算管理(Comprehensive Budget Control)内容第14-15页
   ·单元资产及单元资产核算第15-17页
     ·单元资产的概念第15-17页
     ·单元资产核算第17页
   ·基于单元资产核算构建全面预算管理体系的基本内涵第17-19页
第3章 吉林油田全面预算管理存在的问题及原因分析第19-24页
   ·全面预算管理作用第19-21页
   ·吉林油田全面预算管理存在的问题及原因分析第21-24页
     ·存在问题第21-22页
     ·问题原因分析第22-24页
第4章 单元资产核算内容第24-28页
   ·单元资产核算框架内容第24-25页
     ·核算内容第24页
     ·核算层次第24-25页
   ·单元资产核算具体内容第25-28页
第5章 基于单元资产核算的全面预算管理体系构建的具体步骤、方法第28-44页
   ·基于单元资产核算的全面预算管理体系构建的基本步骤和总体方法第28-31页
     ·构建全面预算管理体系框架第28-29页
     ·做好单元资产核算准备工作第29页
     ·划分单元资产第29-30页
     ·进行单元资产核算并汇总第30页
     ·对联合单元资产数据进行评价分析第30页
     ·编制预算年度财务预算与非财务预算第30-31页
   ·基于单元资产核算的预算编制与控制第31-33页
     ·编制财务预算第31页
     ·编制经营预算第31页
     ·编制资本支出预算第31-32页
     ·以单元资产核算为基础的预算执行控制第32-33页
     ·以单元资产核算为基础的预算考核第33页
   ·具体步骤和方法——以某采油厂机采系统采油队为例第33-44页
     ·划分单元资产第34页
     ·录入单元资产核算资料和汇总第34-36页
     ·对采油队联合资产汇总材料进行分析评价第36-37页
     ·根据全面预算管理框架,产生财务预算与非财务预算第37-42页
     ·预算执行控制和考核第42-44页
第6章 基于单元资产核算构建全面预算管理体系的优势与不足第44-50页
   ·基于单元资产核算构建全面预算管理体系优势第44-45页
     ·回归了管理责任主体对资产的有效管理第44页
     ·实现了投资预算、经营预算、财务预算的有机结合第44页
     ·建立了全方位、全过程、全员参与的预算管理机制第44-45页
     ·提高了管理责任主体执行预算的积极性第45页
     ·形成了企业完整的管理系统和体系第45页
   ·基于单元资产核算构建全面预算管理体系不足第45-47页
     ·单元资产核算工作量较大,单元资产划分较为复杂第45页
     ·对财务人员的素质要求较高第45-46页
     ·各个专业部门配合的紧密程度要求较高第46页
     ·单元资产核算数据的准确性要求较高第46页
     ·单元资产核算构建全面预算管理体系需严格的内控体系作支撑第46-47页
   ·完善单元资产核算构建全面预算管理体系建议第47-50页
     ·研究单元资产核算软件,减少工作量第47页
     ·建立完善的预算组织管理体系第47页
     ·设立严格的内控流程第47-48页
     ·培养复合型、高素质的财务管理人才队伍第48-50页
第7章 结论与展望第50-51页
参考文献第51-54页
作者简介第54-55页
致谢第55页

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