| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·创新点和难点 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第16页 |
| ·难点 | 第16-17页 |
| 第二章 ERP及成本管理基础理论 | 第17-27页 |
| ·ERP基础理论 | 第17-19页 |
| ·ERP概念及发展 | 第17-18页 |
| ·ERP的管理思想 | 第18-19页 |
| ·基于ERP的成本管理理论 | 第19-20页 |
| ·成本管理概论 | 第19-20页 |
| ·基于ERP的成本管理内容 | 第20页 |
| ·ERP环境下的成本管理模式 | 第20-26页 |
| ·标准成本管理模式 | 第20-23页 |
| ·作业成本管理模式 | 第23-26页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的界定 | 第26-27页 |
| 第三章 H钢铁公司成本管理现状及问题分析 | 第27-33页 |
| ·钢铁行业分析 | 第27-28页 |
| ·钢铁行业成本管理现状及问题 | 第27页 |
| ·钢铁行业信息化改造 | 第27-28页 |
| ·H钢铁公司概况 | 第28-29页 |
| ·H钢铁公司简介 | 第28页 |
| ·H钢铁公司ERP信息化改造 | 第28-29页 |
| ·H钢铁公司的成本管理 | 第29-31页 |
| ·H钢铁公司成本管理的发展过程 | 第29-30页 |
| ·ERP信息化改造后H钢铁公司成本管理 | 第30-31页 |
| ·H钢铁公司成本管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·新模式设计的必要性和可行性 | 第32-33页 |
| ·必要性 | 第32页 |
| ·可行性 | 第32-33页 |
| 第四章 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计与实施 | 第33-48页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计的必要条件 | 第33-34页 |
| ·构建作业平台 | 第33页 |
| ·构建数据处理平台 | 第33页 |
| ·构建信息平台 | 第33-34页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式设计的思路 | 第34-35页 |
| ·H钢铁公司标准成本制度的建立 | 第34页 |
| ·作业成本管理思想的应用 | 第34-35页 |
| ·通过ERP建立成本核算的操作系统 | 第35页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式具体设计与实施 | 第35-48页 |
| ·作业类型的设计与实施 | 第35-36页 |
| ·标准成本的设计与实施 | 第36-42页 |
| ·日常成本记账业务的设计与实施---以H钢铁公司中板厂为例 | 第42-48页 |
| 第五章 ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式实施效果及评价 | 第48-54页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的实施效果 | 第48-51页 |
| ·根据管理需要,不断细化成本核算 | 第48-49页 |
| ·开展全面质量成本管理,不断降低质量损失 | 第49-51页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式的评价 | 第51-52页 |
| ·扩大了成本管理范围,提供更加准确的成本信息 | 第51页 |
| ·帮助企业优化生产、定价、长期投资决策 | 第51页 |
| ·利用作业成本信息使业绩评价和考核、预算编制和作业管理更为有效 | 第51页 |
| ·增强员工成本意识,体现全员参与思想 | 第51-52页 |
| ·ERP环境下的H钢铁公司成本管理模式需要完善的地方 | 第52页 |
| ·进一步树立基于价值链优化的成本管理理念 | 第52页 |
| ·树立新的企业文化观 | 第52页 |
| ·深化对ERP的认识 | 第52页 |
| ·结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
