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唐山GL钢铁有限公司绩效管理系统的优化设计

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-17页
   ·研究背景和意义第6-7页
     ·研究背景第6页
     ·研究意义第6-7页
   ·国内外研究动态第7-13页
     ·企业绩效管理的相关理论综述第7-10页
     ·平衡计分卡的相关理论综述第10-11页
     ·KPI理论综述第11-13页
   ·研究内容、研究方法及创新点第13-17页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究方法第15页
     ·拟创新点第15-17页
第二章 相关理论基础第17-22页
   ·绩效的定义、特点第17-18页
     ·绩效的定义第17页
     ·绩效的特点第17-18页
   ·绩效管理的相关理论第18-22页
     ·绩效管理的发展阶段第18-19页
     ·绩效管理的定义及原则第19-20页
     ·绩效管理的功能第20页
     ·绩效管理的常用方法及其优缺点第20-21页
     ·绩效管理和绩效考核的区别与联系第21-22页
第三章 唐山GL钢铁有限公司绩效管理现状第22-30页
   ·唐山GL钢铁有限公司介绍第22页
   ·唐山GL钢铁有限公司绩效管理现状第22-26页
     ·绩效考核对象第22页
     ·绩效考核原则及考核周期第22-23页
     ·绩效考核相关部门、人员的职责第23页
     ·绩效考核维度第23-24页
     ·绩效考核指标的权重第24页
     ·绩效考核程序第24页
     ·定性及定量考核评分第24页
     ·综合评定等级第24-25页
     ·个人及部门考核流程第25-26页
     ·绩效申诉第26页
   ·目前的绩效管理体系存在的问题第26-30页
     ·绩效指标体系方面问题及原因分析第26-27页
     ·绩效考核方法、流程及主体方面问题及原因分析第27-28页
     ·绩效考核结果应用、反馈等方面问题及原因分析第28-30页
第四章 唐山GL钢铁有限公司绩效管理体系优化设计第30-46页
   ·绩效考核优化的原则第30页
   ·唐山GL钢铁有限公司绩效考核体系优化第30-46页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效考核对象、主体及周期第30-31页
     ·绩效考核指标体系设计原则及步骤第31-33页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效考核指标设置第33-43页
     ·平衡计分卡的权重计算第43-46页
第五章 唐山GL钢铁有限公司绩效管理的实施第46-49页
   ·唐山GL钢铁有限公司绩效管理的实施原则及步骤第46-47页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效管理的实施原则第46页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效管理的实施步骤第46-47页
   ·唐山GL钢铁有限公司绩效反馈及申诉第47-48页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效反馈第47页
     ·唐山GL钢铁有限公司绩效申诉第47-48页
   ·唐山GL钢铁有限公司绩效考核结果应用第48-49页
第六章 研究结论与局限第49-51页
   ·研究结论第49页
   ·研究局限及建议第49-51页
参考文献第51-53页
攻读学位期间的研究成果第53-54页
致谢第54-55页

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