| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 问题的提出 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·研究的基本思路、框架和方法 | 第10-14页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 国内外相关文献综述 | 第14-18页 |
| ·国内文献综述 | 第14-15页 |
| ·领导力的定义分析 | 第14页 |
| ·领导力构成要素分析 | 第14-15页 |
| ·领导力培养与开发的重要性共识 | 第15页 |
| ·国外文献综述 | 第15-18页 |
| ·领导力的定义 | 第15页 |
| ·领导特质理论 | 第15-16页 |
| ·领导行为理论 | 第16页 |
| ·领导权变理论 | 第16-18页 |
| 3 DB 公司中层管理者领导力发展现状分析 | 第18-33页 |
| ·DB 公司简介及组织架构 | 第18-19页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·公司组织结构 | 第18-19页 |
| ·公司中层管理者领导力发展现状分析 | 第19-30页 |
| ·角色定位分析 | 第19-20页 |
| ·实证分析 | 第20-25页 |
| ·频数分析 | 第25-30页 |
| ·领导力发展现状问题分析 | 第30-33页 |
| ·目前存在的主要问题 | 第30-31页 |
| ·问题产生的原因及危害 | 第31-33页 |
| 4 领导力发展方案再设计 | 第33-47页 |
| ·方案改进的目标及原则 | 第33-34页 |
| ·方案改进的目标 | 第33页 |
| ·方案改进的原则 | 第33-34页 |
| ·领导力发展方案的内容设计 | 第34-47页 |
| ·识别后备潜力人才，做好人才储备 | 第34-35页 |
| ·引入人才盘点机制，改善单一的选拔方法 | 第35-38页 |
| ·构建岗位胜任力模型，统一人才标准 | 第38-40页 |
| ·设计特色发展项目，全方位促进领导力发展 | 第40-44页 |
| ·建立健全评估考核机制，不断促进中层管理者能力提升 | 第44-47页 |
| 5 领导力发展方案的实施保障 | 第47-48页 |
| ·获得高层领导的认可和支持 | 第47页 |
| ·获得相关部门的支持 | 第47页 |
| ·获得有力的“外脑”支持 | 第47页 |
| ·准备充分，宣导有效 | 第47-48页 |
| 6 研究的不足和展望 | 第48-49页 |
| ·不足 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |