| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·本文的研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·本文的研究内容 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-24页 |
| ·与家族企业及人才流失相关的观点的评述 | 第13-16页 |
| ·关于家族企业的观点 | 第13-14页 |
| ·关于人才流失的观点 | 第14-16页 |
| ·研究中小家族企业人才流失的相关理论依据 | 第16-21页 |
| ·人才流动的相关理论 | 第16-18页 |
| ·人才流失的相关理论 | 第18-21页 |
| ·研究过程中分析问题时所需的相关因素 | 第21-24页 |
| ·企业管理制度 | 第21-22页 |
| ·领导管理作风 | 第22页 |
| ·薪酬福利 | 第22页 |
| ·企业环境条件 | 第22-23页 |
| ·人力资源规划 | 第23页 |
| ·激励机制 | 第23-24页 |
| 第三章 沧州临港化工园区 S 企业人才流失的实证研究 | 第24-37页 |
| ·沧州临港 S 企业人才流失的现状 | 第24-26页 |
| ·沧州临港 S 企业概况 | 第24-25页 |
| ·样本的确定 | 第25页 |
| ·问卷的设计 | 第25-26页 |
| ·问卷的回收 | 第26页 |
| ·问卷统计与分析 | 第26-31页 |
| ·员工满意度分析 | 第26-29页 |
| ·企业员工离职意愿的描述性统计 | 第29-30页 |
| ·激励因素对人才的流动性统计 | 第30页 |
| ·座谈情况分析 | 第30-31页 |
| ·S 企业人才流失模型的构建 | 第31-32页 |
| ·中小家族企业人才流失的原因 | 第32-37页 |
| ·中小家族企业人才流失的内部原因 | 第32-36页 |
| ·中小家族企业人才流失的外部原因 | 第36-37页 |
| 第四章 中小家族企业人才流失的应对策略 | 第37-46页 |
| ·完善企业内部人力资源管理的各个环节 | 第37-43页 |
| ·设置专门的人力资源部门，并将其作用充分发挥 | 第37页 |
| ·制定科学合理的选拔企业所需人才的机制 | 第37-38页 |
| ·改进薪酬福利体系，完善绩效考核制度 | 第38-40页 |
| ·为员工提供良好的晋升机会，协助人才制定职业生涯规划 | 第40-41页 |
| ·将培训提升到战略高度，建立合理的培训机制 | 第41-42页 |
| ·不断的改进激励方式，完善激励机制 | 第42页 |
| ·努力为员工营造一个良好的工作环境 | 第42-43页 |
| ·企业要努力提供一个良好的沟通环境 | 第43页 |
| ·着力应对造成企业人才流失的外部不利因素 | 第43-46页 |
| ·充分了解每个员工的自身特点 | 第43-44页 |
| ·及时发现员工流失意图，善待离职的员工 | 第44-46页 |
| 第五章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·本文的主要结论 | 第46页 |
| ·本文的不足及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第54页 |