JT公司转型期发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究的目的 | 第9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外战略管理研究背景 | 第10-15页 |
| ·国外战略管理研究背景 | 第10-13页 |
| ·国内战略管理研究背景 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理相关理论及研究方法综述 | 第15-23页 |
| ·企业战略管理理论的发展历史 | 第15-18页 |
| ·战略管理概念及特点 | 第15-16页 |
| ·国内外学者对战略管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·企业战略理论的主要流派 | 第18-19页 |
| ·企业战略相关研究方法 | 第19-23页 |
| ·PEST分析法 | 第19-20页 |
| ·波特五力模型 | 第20-21页 |
| ·SWOT模型分析 | 第21-23页 |
| 第3章 JT公司的简介 | 第23-35页 |
| ·有色金属行业简介及宏观环境分析 | 第23-28页 |
| ·有色金属行业简介 | 第23-24页 |
| ·有色金属行业宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·JT公司简介 | 第28-31页 |
| ·JT公司成立与发展 | 第28-29页 |
| ·JT公司组织机构 | 第29-30页 |
| ·JT公司近年利润表分析 | 第30-31页 |
| ·JT公司转型期主要问题分析 | 第31-35页 |
| ·JT公司进入战略转型期 | 第32-33页 |
| ·JT公司转型期面临的主要问题及原因分析 | 第33-35页 |
| 第4章 JT公司战略选择 | 第35-44页 |
| ·JT公司转型期环境分析 | 第35-39页 |
| ·JT公司潜在进入威胁 | 第35-36页 |
| ·JT公司买方议价能力 | 第36-37页 |
| ·JT公司卖方议价能力 | 第37-38页 |
| ·JT公司替代品压力 | 第38页 |
| ·JT公司现有竞争对手 | 第38-39页 |
| ·基于SWOT分析的JT公司战略选择 | 第39-44页 |
| ·JT公司内外环境SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·基于SWOT矩阵的JT公司战略选择 | 第41-44页 |
| 第5章 JT公司发展战略实施和保障 | 第44-50页 |
| ·JT公司发展战略的实施 | 第44-46页 |
| ·加强产品差异化——铜棒的崛起 | 第44-45页 |
| ·实施横向一体化战略——业内兼并 | 第45-46页 |
| ·JT公司转型期发展战略保障措施 | 第46-50页 |
| ·转变观念,广开言路 | 第46-47页 |
| ·重视人力资源的甄选、培养、建设和留用 | 第47-48页 |
| ·扩大品牌优势 | 第48页 |
| ·优化企业内部管理 | 第48-49页 |
| ·维护与政府部门之间的关系 | 第49-50页 |
| 第6章 论文结论和研究局限性 | 第50-52页 |
| ·论文结论 | 第50-51页 |
| ·论文的局限性 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
