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中小企业融资边界的动态扩展模式研究--以泰安市商业银行为例

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究目的和意义第10-11页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-13页
     ·国内主要研究文献综述第11-12页
     ·国外主要研究文献综述第12-13页
   ·研究内容和方法第13-14页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14页
   ·论文基本框架第14-16页
2 中小企业融资模式分析第16-24页
   ·我国中小企业融资模式第16-18页
     ·担保融资模式第16页
     ·民间借贷模式第16-17页
     ·融资租赁模式第17-18页
   ·国外中小企业融资模式第18-21页
     ·证券融资为主导的融资模式第18-20页
     ·银行贷款为主导的融资模式第20-21页
     ·全能银行的融资模式第21页
   ·发达国家融资模式比较及对我国的启示第21-24页
     ·发达国家融资模式比较第21-22页
     ·对我国中小企业融资模式的启示第22-24页
3 中小企业融资边界动态扩展模式的设计第24-29页
   ·新模式的概念第24页
   ·新模式的特征第24-26页
     ·建立特色的管理架构第24-25页
     ·实施有差别的信贷政策第25-26页
     ·具有高效、灵活的审贷流程第26页
   ·新模式实施的有利条件第26-27页
     ·建立新模式实施的市场手段第26-27页
     ·建立新模式实施的考核和激励措施第27页
   ·新模式建设的现实意义第27-29页
     ·中小企业融资模式的创新形式第27-28页
     ·中小企业融资效率的最大化第28页
     ·新模式的应用具有现实可行性第28-29页
4 中小企业融资边界动态扩展模式的推进方式第29-36页
   ·确立保证还款来源的融资标准第29-30页
   ·挖掘客观存在的信用资源第30-31页
   ·实施差别化的信贷营销策略第31-35页
     ·实施差别化营销战略的必要性第31页
     ·差别化营销的主要内容第31-32页
     ·实施差别化营销需解决的问题第32-33页
     ·实施差别化营销的方法第33-35页
   ·推进信贷产品和融资工具创新第35-36页
5 中小企业融资边界动态扩展模式的考核与激励第36-52页
   ·考核与激励的意义第36-37页
     ·考核的概念与意义第36页
     ·激励的概念与意义第36-37页
   ·考核与激励的标准第37-48页
     ·部门(小企业贷款主办行)考核与激励的建立第37-38页
     ·部门(小企业贷款主办行)考核与激励的标准第38-43页
     ·部门(小企业贷款主办行)管理人员考核与激励的标准第43-46页
     ·部门(小企业贷款主办行)客户经理考核与激励的标准第46-48页
   ·考核与激励的组织第48-49页
     ·目标管理与绩效考核委员会第48-49页
     ·人力资源部第49页
     ·计划财务部第49页
     ·绩效考核的层次第49页
   ·考核与激励的实施第49-52页
     ·考核与激励的实施原则第49-50页
     ·完善的绩效考核反馈与沟通机制第50页
     ·绩效考核结果的运用第50-52页
6 中小企业融资边界动态扩展模式的保障措施第52-59页
   ·建立健全信用体系第52-54页
     ·建立健全中小企业信用体系第52页
     ·建立健全完善的社会信用体系第52-54页
   ·提供财政支持手段第54-55页
   ·完善政策支持体系第55-57页
     ·发展地方中小金融机构第55-56页
     ·建立支持中小企业发展的政策金融体系第56-57页
   ·建立商业银行与中小企业融资合机制第57-59页
7 泰安市商业银行的案例研究第59-68页
   ·泰安市商业银行基本情况第59-60页
   ·泰安市商业银行新模式实施情况第60-63页
     ·新模式实施的管理架构第60页
     ·新模式实施的市场手段第60-62页
     ·新模式实施的考核和激励措施第62-63页
   ·泰安市商业银行新模式实施效果第63-66页
     ·创新服务模式,支持经济发展第63-64页
     ·调查研究实施效果第64-66页
   ·泰安市商业银行新模式的示范意义第66-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
附录第72-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间发表的学术论文目录第75-76页

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