| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外相关研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究综述 | 第14-16页 |
| ·本文的主要内容、研究方法与框架结构 | 第16-18页 |
| 第二章 房地产项目成本管理相关理论概述 | 第18-29页 |
| ·房地产项目及其开发 | 第18-21页 |
| ·房地产项目 | 第18页 |
| ·房地产项目的开发过程 | 第18-21页 |
| ·房地产项目成本管理 | 第21-27页 |
| ·房地产项目成本构成 | 第21-24页 |
| ·房地产开发项目成本管理的必要性 | 第24-25页 |
| ·房地产项目成本管理的原则 | 第25-27页 |
| ·房地产项目成本管理的相关理论 | 第27-29页 |
| ·目标成本管理理论 | 第27-28页 |
| ·成本动态管理理论 | 第28-29页 |
| 第三章 KFN 房地产项目成本管理存在的问题及成因 | 第29-35页 |
| ·KFN 房地产项目概况 | 第29页 |
| ·KFN 房地产项目成本管理存在的问题 | 第29-33页 |
| ·KFN 房地产项目成本管理问题的成因 | 第33-35页 |
| 第四章 KFN 房地产项目各阶段成本管理措施 | 第35-48页 |
| ·KFN 房地产项目开发设计阶段成本管理措施 | 第35-37页 |
| ·推行设计招标，择优选择设计单位 | 第35页 |
| ·开展限额设计，有效控制造价 | 第35页 |
| ·具体规定合同条款，严格控制临时增加成本 | 第35-36页 |
| ·推行设计监理制度，减少设计缺陷与失误 | 第36页 |
| ·认真设计审查，加强设计质量控制 | 第36-37页 |
| ·KFN 房地产项目招投标阶段成本管理措施 | 第37-38页 |
| ·按工程实际要求确定合理的施工单位 | 第37页 |
| ·按规范编制好招标文件 | 第37页 |
| ·在招标中采用工程量清单 | 第37-38页 |
| ·对标底价格进行严格审查 | 第38页 |
| ·KFN 房地产项目施工阶段成本管理措施 | 第38-41页 |
| ·加强施工过程中设计变更的确认与管理 | 第39页 |
| ·严格控制现场签证的范围，及时进行签证结算 | 第39-40页 |
| ·材料、设备的品质与价格管控 | 第40-41页 |
| ·安全是基础，质量是保障，有效控制，预防浪费，严抓工期 | 第41页 |
| ·加强资金计划执行的监控 | 第41页 |
| ·KFN 房地产项目竣工验收阶段成本管理措施 | 第41-43页 |
| ·严格审核工程竣工结算 | 第41-43页 |
| ·推行分阶段决算 | 第43页 |
| ·KFN 房地产项目营销阶段成本管理措施 | 第43-48页 |
| ·做好营销策划方案 | 第44-45页 |
| ·选择优秀的销售代理公司 | 第45-46页 |
| ·加强营销队伍绩效考核 | 第46-47页 |
| ·系统制定项目广告推广策划 | 第47-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |