重庆制造业人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-16页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| （一） 选题背景 | 第8-9页 |
| （二） 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、研究综述 | 第10-14页 |
| （一） 国外研究综述 | 第10-11页 |
| （二） 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 三、研究内容和创新点 | 第14-16页 |
| （一） 研究内容 | 第14页 |
| （二） 创新点 | 第14-16页 |
| 第一章 人力资源管理外包的理论基础 | 第16-24页 |
| 一、交易成本理论 | 第16-18页 |
| 二、委托—代理理论 | 第18-20页 |
| 三、核心竞争力理论 | 第20-24页 |
| 第二章 重庆制造业人力资源管理外包概况 | 第24-38页 |
| 一、重庆制造业状况分析 | 第24-28页 |
| （一） 重庆制造业发展现状 | 第24-25页 |
| （二） 重庆制造业的特点及优势 | 第25-26页 |
| （三） 重庆制造业发展中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 二、重庆制造业人力资源管理状况分析 | 第28-33页 |
| （一） 重庆制造业人力资源的特征 | 第28-31页 |
| （二） 重庆制造业人力资源管理现状 | 第31-33页 |
| 三、重庆制造业人力资源管理外包的现状及问题 | 第33-38页 |
| （一） 重庆制造业人力资源管理外包的现状 | 第33-35页 |
| （二） 重庆制造业人力资源管理外包存在的问题 | 第35-38页 |
| 第三章 重庆制造业引进人力资源管理外包的策略分析 | 第38-54页 |
| 一、人力资源管理外包项目的选择 | 第38-39页 |
| 二、人力资源管理外包项目的具体实施 | 第39-47页 |
| （一） 外包前的准备工作 | 第40-42页 |
| （二） 选择外包服务商 | 第42页 |
| （三） 确定初步合作协议 | 第42-44页 |
| （四） 外包的执行 | 第44-46页 |
| （五） 完善合作关系 | 第46-47页 |
| 三、重庆KMS 公司案例分析 | 第47-54页 |
| （一） KMS 公司概况 | 第47-48页 |
| （二） KMS 公司人力资源管理状况 | 第48-51页 |
| （三） KMS 公司人力资源管理外包项目的实施 | 第51-54页 |
| 第四章 完善重庆制造业人力资源管理外包的建议 | 第54-59页 |
| 一、学习先进经验，加强体制创新 | 第54-55页 |
| 二、加强政府职能，引导科学发展 | 第55-56页 |
| 三、加强风险防范，理顺用工关系 | 第56-59页 |
| 总结与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 在学期间的学术成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
