环保M企业的发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-26页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·论文理论支撑与文献综述 | 第11-17页 |
| ·论文理论支撑 | 第11-12页 |
| ·中小环保企业发展战略文献综述 | 第12-17页 |
| ·环保产业发展现状 | 第17-22页 |
| ·研究内容及框架 | 第22-23页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究框架 | 第23页 |
| ·研究方法、技术路线与主要创新点 | 第23-26页 |
| ·主要研究方法 | 第23-24页 |
| ·技术路线 | 第24-25页 |
| ·主要创新点 | 第25-26页 |
| 2 环保 M 企业的战略环境分析 | 第26-38页 |
| ·环保行业的总体特征 | 第26-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第28-33页 |
| ·环保企业的政策环境 | 第28-29页 |
| ·环保企业的经济环境 | 第29-31页 |
| ·环保企业的技术环境 | 第31-32页 |
| ·环保企业的社会文化环境 | 第32-33页 |
| ·环保行业竞争环境分析——波特五力模型 | 第33-35页 |
| ·环保 M 企业的供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
| ·环保 M 企业的购买者讨价还价能力 | 第34页 |
| ·环保 M 企业的潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| ·环保 M 企业替代品的威胁 | 第34页 |
| ·环保 M 企业来自同行业的竞争 | 第34-35页 |
| ·M 企业内部环境分析与评价 | 第35-38页 |
| 3 环保 M 企业发展战略的定位与选择 | 第38-50页 |
| ·企业发展战略 | 第38页 |
| ·M 企业战略原则与目标 | 第38-40页 |
| ·M 企业发展战略选择的原则 | 第38-39页 |
| ·M 企业发展战略的目标 | 第39-40页 |
| ·M 企业总体战略选择（SWOT 分析） | 第40-44页 |
| ·M 企业 SWOT 分析 | 第40页 |
| ·环保 M 企业的机会与威胁 | 第40-43页 |
| ·环保 M 企业的优势与劣势 | 第43-44页 |
| ·环保 M 企业的战略制定分析模型 | 第44-48页 |
| ·环保 M 企业的 SO 战略 | 第45-46页 |
| ·环保 M 企业的 WO 战略 | 第46-47页 |
| ·环保 M 企业的 ST 战略 | 第47页 |
| ·环保 M 企业的 WT 战略 | 第47-48页 |
| ·环保 M 企业的战略制定模型结果 | 第48页 |
| ·M 企业的战略选择 | 第48-50页 |
| 4 环保 M 企业发展战略的实施与控制 | 第50-54页 |
| ·企业的基本竞争战略 | 第50页 |
| ·M 企业的发展战略 | 第50页 |
| ·M 企业的可持续发展 | 第50-51页 |
| ·M 企业发展战略的实施 | 第51-52页 |
| ·M 企业发展战略的实施控制 | 第52-54页 |
| ·战略控制 | 第52页 |
| ·M 企业战略的实施控制 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-57页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·政策建议 | 第55页 |
| ·研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
