| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容和基本框架 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| ·企业社会责任理论框架的演进 | 第12-14页 |
| ·企业社会责任框架 | 第12页 |
| ·企业社会响应框架 | 第12-13页 |
| ·企业社会表现框架 | 第13页 |
| ·利益相关者框架 | 第13页 |
| ·社会责任投资理论 | 第13-14页 |
| ·战略视角下的企业社会责任管理研究 | 第14-15页 |
| ·战略型社会责任的内涵与构成 | 第14-15页 |
| ·基于战略视角的企业社会责任应对模式 | 第15页 |
| ·战略型企业社会责任的技术支撑 | 第15-18页 |
| ·竞争环境法 | 第15-16页 |
| ·价值链分析法 | 第16-18页 |
| 3 杭萧钢构企业社会责任实践现状分析 | 第18-25页 |
| ·企业概况 | 第18页 |
| ·杭萧钢构履行社会责任现状 | 第18-23页 |
| ·对员工的社会责任 | 第18-20页 |
| ·对股东、债权人的社会责任 | 第20-21页 |
| ·对客户的社会责任 | 第21页 |
| ·对合作伙伴的社会责任 | 第21-22页 |
| ·对社会、环境的社会责任 | 第22-23页 |
| ·杭萧钢构履行社会责任面临的主要问题 | 第23-24页 |
| ·社会责任尚未形成内容完整的框架 | 第23页 |
| ·社会责任沟通机制尚不完善 | 第23页 |
| ·对价值观共建的重视度不够 | 第23-24页 |
| ·地方政府对企业社会责任监督滞后 | 第24页 |
| ·小结 | 第24-25页 |
| 4 杭萧钢构企业社会责任与竞争力的关系研究 | 第25-35页 |
| ·对员工的社会责任 | 第25-28页 |
| ·企业对员工的社会责任 | 第25页 |
| ·履行对员工的社会责任给企业竞争力带来的影响 | 第25-28页 |
| ·对客户的社会责任 | 第28-29页 |
| ·企业对客户的社会责任 | 第28页 |
| ·履行对客户的社会责任给企业竞争力带来的影响 | 第28-29页 |
| ·对股东、债权人的社会责任 | 第29-31页 |
| ·企业对股东、债权人的社会责任 | 第29-30页 |
| ·履行对股东、债权人的社会责任给企业竞争力带来的影响 | 第30-31页 |
| ·对合作伙伴的社会责任 | 第31-33页 |
| ·企业对合作伙伴的社会责任 | 第31页 |
| ·履行对合作伙伴的社会责任给企业竞争力的影响 | 第31-33页 |
| ·对社会、环境及政府的社会责任 | 第33-34页 |
| ·企业对社会、环境和政府的社会责任 | 第33页 |
| ·履行对社会、环境和政府的责任给企业竞争力的影响 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 5 战略型企业社会责任的实施框架 | 第35-44页 |
| ·战略型企业社会责任的维度划分 | 第35-36页 |
| ·企业社会责任战略制定的关键驱动力量 | 第36页 |
| ·战略型企业社会责任的路径选择 | 第36-37页 |
| ·战略型企业社会责任的实施总体思路 | 第37-38页 |
| ·杭萧钢构社会责任的实施框架 | 第38-44页 |
| ·反应型责任战略 | 第39页 |
| ·利益相关者战略 | 第39-42页 |
| ·前瞻型社会战略 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究不足与研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |