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我国地勘单位绩效考核指标体系设计

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题的背景第9页
   ·选题的意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·论文的研究方法和创新点第12-15页
     ·论文研究方法第12-13页
     ·论文的创新点第13-15页
第二章 绩效考核概述第15-23页
   ·绩效的内涵和性质第15-18页
     ·绩效的内涵第15-16页
     ·绩效的性质第16-18页
   ·绩效考核的概念和作用第18-20页
     ·绩效考核的概念第18页
     ·绩效考核的功能第18-19页
     ·绩效考核的作用第19-20页
   ·绩效考核指标的涵义和构成第20-21页
     ·绩效考核指标的涵义第20页
     ·绩效考核指标的构成第20-21页
   ·设计绩效指标的基本要求第21-23页
第三章 设计绩效考核指标的理论基础第23-37页
   ·目标管理理论第23-25页
     ·目标管理法的含义及其实施步骤第23-24页
     ·对目标管理的评价第24-25页
   ·关键绩效指标理论第25-28页
     ·关键绩效指标的特点第25-26页
     ·建立关键绩效指标体系的意义第26页
     ·确定关键绩效指标的原则第26-27页
     ·建立 KPI 指标的程序第27-28页
   ·平衡计分卡理论第28-32页
     ·平衡计分卡的涵义第28-30页
     ·平衡计分卡的制定流程第30-31页
     ·平衡计分卡的优缺点第31-32页
   ·360~0绩效考核理论第32-37页
     ·360~0绩效考核的涵义第32-34页
     ·360~0绩效考核的优缺点第34-35页
     ·360~0绩效考核的实施过程第35-37页
第四章 我国地勘单位绩效考核指标体系设计第37-51页
   ·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则和步骤第37-41页
     ·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则第37-38页
     ·地勘单位设计关键绩效指标体系的步骤第38-41页
   ·绩效考核指标构成的设计第41-46页
     ·职能目标指标的设计第42-43页
     ·任务绩效指标的设计第43页
     ·基准绩效指标的设计第43-44页
     ·周边绩效指标的设计第44-45页
     ·满意度指标的设计第45-46页
   ·绩效考核指标标准的确定第46-47页
     ·定量化标准第46-47页
     ·非定量化标准第47页
   ·绩效考核指标权重的设计第47-51页
     ·绩效考核指标权重设计的原则第47页
     ·绩效指标权重设计的方法第47-51页
第五章 绩效考核指标体系在 AZ 地勘公司中的实证性检验第51-77页
   ·AZ 地勘公司绩效考核现状第51-53页
     ·对绩效管理的理解有偏差,将绩效管理等同于绩效考核第51-52页
     ·绩效管理与组织战略脱节,导致“战略稀释”现象第52页
     ·绩效指标体系不合理,脱离实际情况第52页
     ·绩效标准不明确,考核随意性明显第52-53页
     ·考核结果运用单一,缺乏激励性第53页
   ·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的建立第53-60页
     ·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的基本框架第53-57页
     ·部门绩效考核指标量化表第57-58页
     ·部门负责人绩效考核指标量化表第58页
     ·员工个人绩效考核指标量化表第58-60页
   ·AZ 地勘公司绩效考核的实施第60-71页
     ·考核周期和考核方法第60页
     ·考核主体及其权重第60-64页
     ·绩效考核指标体系实例运用第64-70页
     ·考核等级第70-71页
   ·绩效考核结果的运用第71-77页
     ·薪酬调整第72-73页
     ·岗位调整第73-74页
     ·开发职工潜能第74-75页
     ·绩效反馈与改进第75-77页
第六章 结论与展望第77-78页
参考文献第78-81页
致谢第81-83页
个人简介第83-84页
攻读硕士期间科研和发表论文情况第84页

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