摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
·选题的背景 | 第9页 |
·选题的意义 | 第9-10页 |
·国内外研究现状 | 第10-12页 |
·国外研究现状 | 第10-11页 |
·国内研究现状 | 第11-12页 |
·论文的研究方法和创新点 | 第12-15页 |
·论文研究方法 | 第12-13页 |
·论文的创新点 | 第13-15页 |
第二章 绩效考核概述 | 第15-23页 |
·绩效的内涵和性质 | 第15-18页 |
·绩效的内涵 | 第15-16页 |
·绩效的性质 | 第16-18页 |
·绩效考核的概念和作用 | 第18-20页 |
·绩效考核的概念 | 第18页 |
·绩效考核的功能 | 第18-19页 |
·绩效考核的作用 | 第19-20页 |
·绩效考核指标的涵义和构成 | 第20-21页 |
·绩效考核指标的涵义 | 第20页 |
·绩效考核指标的构成 | 第20-21页 |
·设计绩效指标的基本要求 | 第21-23页 |
第三章 设计绩效考核指标的理论基础 | 第23-37页 |
·目标管理理论 | 第23-25页 |
·目标管理法的含义及其实施步骤 | 第23-24页 |
·对目标管理的评价 | 第24-25页 |
·关键绩效指标理论 | 第25-28页 |
·关键绩效指标的特点 | 第25-26页 |
·建立关键绩效指标体系的意义 | 第26页 |
·确定关键绩效指标的原则 | 第26-27页 |
·建立 KPI 指标的程序 | 第27-28页 |
·平衡计分卡理论 | 第28-32页 |
·平衡计分卡的涵义 | 第28-30页 |
·平衡计分卡的制定流程 | 第30-31页 |
·平衡计分卡的优缺点 | 第31-32页 |
·360~0绩效考核理论 | 第32-37页 |
·360~0绩效考核的涵义 | 第32-34页 |
·360~0绩效考核的优缺点 | 第34-35页 |
·360~0绩效考核的实施过程 | 第35-37页 |
第四章 我国地勘单位绩效考核指标体系设计 | 第37-51页 |
·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则和步骤 | 第37-41页 |
·地勘单位设计关键绩效指标体系的原则 | 第37-38页 |
·地勘单位设计关键绩效指标体系的步骤 | 第38-41页 |
·绩效考核指标构成的设计 | 第41-46页 |
·职能目标指标的设计 | 第42-43页 |
·任务绩效指标的设计 | 第43页 |
·基准绩效指标的设计 | 第43-44页 |
·周边绩效指标的设计 | 第44-45页 |
·满意度指标的设计 | 第45-46页 |
·绩效考核指标标准的确定 | 第46-47页 |
·定量化标准 | 第46-47页 |
·非定量化标准 | 第47页 |
·绩效考核指标权重的设计 | 第47-51页 |
·绩效考核指标权重设计的原则 | 第47页 |
·绩效指标权重设计的方法 | 第47-51页 |
第五章 绩效考核指标体系在 AZ 地勘公司中的实证性检验 | 第51-77页 |
·AZ 地勘公司绩效考核现状 | 第51-53页 |
·对绩效管理的理解有偏差,将绩效管理等同于绩效考核 | 第51-52页 |
·绩效管理与组织战略脱节,导致“战略稀释”现象 | 第52页 |
·绩效指标体系不合理,脱离实际情况 | 第52页 |
·绩效标准不明确,考核随意性明显 | 第52-53页 |
·考核结果运用单一,缺乏激励性 | 第53页 |
·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的建立 | 第53-60页 |
·AZ 地勘公司绩效考核指标体系的基本框架 | 第53-57页 |
·部门绩效考核指标量化表 | 第57-58页 |
·部门负责人绩效考核指标量化表 | 第58页 |
·员工个人绩效考核指标量化表 | 第58-60页 |
·AZ 地勘公司绩效考核的实施 | 第60-71页 |
·考核周期和考核方法 | 第60页 |
·考核主体及其权重 | 第60-64页 |
·绩效考核指标体系实例运用 | 第64-70页 |
·考核等级 | 第70-71页 |
·绩效考核结果的运用 | 第71-77页 |
·薪酬调整 | 第72-73页 |
·岗位调整 | 第73-74页 |
·开发职工潜能 | 第74-75页 |
·绩效反馈与改进 | 第75-77页 |
第六章 结论与展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81-83页 |
个人简介 | 第83-84页 |
攻读硕士期间科研和发表论文情况 | 第84页 |