华菱钢铁集团绩效考核体系优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·绩效考核理论的国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·绩效考核理论的国外研究现状 | 第13页 |
| ·本文的研究思路和基本框架 | 第13-15页 |
| ·本文的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效考核相关理论基础 | 第15-22页 |
| ·绩效考核理论由来和演变过程 | 第15-18页 |
| ·绩效考核的发展演变 | 第15-17页 |
| ·绩效考核在企业管理中的地位和作用 | 第17-18页 |
| ·绩效考核理论 | 第18-22页 |
| ·绩效考核的内涵和特征 | 第18页 |
| ·绩效考核依据原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-21页 |
| ·绩效考核的工具 | 第21-22页 |
| 第三章 华菱钢铁集团绩效考核的现状及问题 | 第22-32页 |
| ·华菱集团的介绍 | 第22-25页 |
| ·集团发展状况 | 第22-23页 |
| ·集团组织结构 | 第23页 |
| ·集团所属公司涉足行业及现状分析 | 第23-25页 |
| ·集团公司人力资源管理的现状 | 第25页 |
| ·集团绩效考核体系现状及问题 | 第25-32页 |
| ·集团内部绩效考核体系的内容 | 第25-26页 |
| ·集团内部绩效考核制度体系的问题 | 第26-28页 |
| ·集团绩效考核设计过程体现的问题 | 第28-29页 |
| ·集团内部绩效考核体系问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 第四章 华菱钢铁集团内部绩效考核体系的改进 | 第32-44页 |
| ·集团内部绩效考核体系的变革方向 | 第32-33页 |
| ·集团内部绩效考核体系的改进目标 | 第32页 |
| ·打造集团内部绩效考核科学管理平台 | 第32-33页 |
| ·集团内部绩效考核体系的优化设计 | 第33-35页 |
| ·绩效考核体系考核指标和标准设定 | 第33-34页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第34-35页 |
| ·集团内部绩效考核 | 第35-40页 |
| ·绩效考核成绩 | 第35-38页 |
| ·绩效考核成绩评价 | 第38-39页 |
| ·绩效考核结果分析 | 第39页 |
| ·绩效考核标准体系下的员工行为评价 | 第39-40页 |
| ·绩效考核标准体系下的调整与优化 | 第40-44页 |
| ·绩效考核优化路线 | 第40-41页 |
| ·各部门绩效考核优化改进措施 | 第41-43页 |
| ·绩效考核优化调整的反馈 | 第43-44页 |
| 第五章 华菱钢铁集团内部绩效考核的实施和保障 | 第44-48页 |
| ·集团内部绩效考核实施 | 第44-46页 |
| ·绩效考核人员的培训和准备 | 第44页 |
| ·绩效考核方案的意见反馈及培训 | 第44页 |
| ·对目前的组织结构的调整 | 第44-45页 |
| ·加强宣传与沟通 | 第45页 |
| ·绩效考核预期 | 第45-46页 |
| ·集团内部绩效考核的基础保障 | 第46-48页 |
| ·组织建设保障 | 第46页 |
| ·信息化建设保障 | 第46-47页 |
| ·激励保障 | 第47页 |
| ·企业文化建设 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
