| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究的内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 2 技术型员工绩效考核理论基础 | 第18-28页 |
| ·技术型员工的概念与特点 | 第18-19页 |
| ·技术型员工 | 第18页 |
| ·技术型员工的特点 | 第18-19页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第19-21页 |
| ·绩效 | 第19-20页 |
| ·绩效考核 | 第20-21页 |
| ·常用的绩效考核方法 | 第21-24页 |
| ·目标管理法 | 第22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·360度考核法 | 第23页 |
| ·平衡记分卡 | 第23-24页 |
| ·技术型员工绩效考核方法的选择 | 第24-28页 |
| ·平衡记分卡考核技术型员工的可能性分析 | 第24-26页 |
| ·平衡记分卡考核技术型员工的必要性分析 | 第26-28页 |
| 3 瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核现状与问题分析 | 第28-36页 |
| ·瑶岗仙矿业公司概况 | 第28-30页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司技术型员工现状 | 第29-30页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核现状 | 第30-31页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核存在的问题 | 第31-36页 |
| ·技术型员工对于公司的绩效考核认识模糊 | 第31-32页 |
| ·绩效考核岗位分析未得到管理者的充分重视 | 第32-33页 |
| ·绩效考核主体单一 | 第33-34页 |
| ·绩效考核与公司战略脱节 | 第34-35页 |
| ·绩效考核反馈不足 | 第35-36页 |
| 4 瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核方案设计 | 第36-51页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的原则与目标 | 第36-38页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的原则 | 第36-37页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核的目标 | 第37-38页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工平衡记分卡的构建 | 第38-39页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核指标体系设计 | 第39-46页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核指标的设计 | 第39-44页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核指标权重的确定 | 第44-46页 |
| ·瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核表的设计 | 第46-51页 |
| 5 瑶岗仙矿业公司技术型员工绩效考核方案的实施 | 第51-57页 |
| ·制定绩效计划 | 第51页 |
| ·绩效考核的过程控制 | 第51-53页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第51-52页 |
| ·绩效过程中的反馈和指导 | 第52-53页 |
| ·进行绩效考核实施 | 第53-54页 |
| ·绩效考核主体 | 第53-54页 |
| ·绩效考核周期 | 第54页 |
| ·绩效考核方式 | 第54页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第54-55页 |
| ·绩效考核的结果应用 | 第55-57页 |
| ·有针对性的制定培训计划 | 第55页 |
| ·与员工的薪酬调整和职位晋升挂钩 | 第55-56页 |
| ·完善岗位竞聘机制,实现人岗匹配 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |