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员工能力与薪酬期望的匹配度实证研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8-10页
     ·理论意义第8-9页
     ·实践意义第9-10页
   ·研究思路和方法第10-12页
     ·研究方法第10页
     ·研究思路第10-12页
第二章 文献综述第12-18页
   ·能力与能力分类的相关研究第12-14页
   ·员工能力测量与能力模型的构建相关研究第14-15页
   ·薪酬期望的相关研究第15-16页
   ·能力薪酬的构建、影响因素与优缺点等相关研究第16-18页
第三章 研究设计第18-23页
   ·相关概念界定第18-19页
     ·薪酬期望第18页
     ·薪酬期望差异指数第18页
     ·能力第18页
     ·匹配度第18-19页
   ·研究假设第19页
   ·问卷设计与检验第19-22页
     ·问卷的设计第19-21页
     ·问卷的信度与效度检验第21-22页
   ·调查的实施第22-23页
     ·样本的选择第22页
     ·样本结构第22-23页
第四章 数据处理与分析第23-38页
   ·能力水平相关数据处理和总体评价第23-25页
     ·员工能力的组织评价相关数据处理第23-24页
     ·对员工能力的组织评价曲线的总体评价第24-25页
   ·薪酬期望相关数据处理和总体评价第25-27页
     ·薪酬期望相关数据处理第25-27页
     ·对薪酬期望差异曲线的总体评价第27页
   ·能力水平和薪酬期望的综合分析第27-28页
   ·员工基本统计属性在能力水平和薪酬期望上的差异性分析第28-32页
     ·性别和学历结构第28-29页
     ·性别差异性分析第29-30页
     ·学历差异性分析第30-32页
   ·员工能力水平和薪酬期望随年龄变化的周期差异性分析第32-38页
     ·不同性别员工的能力水平随年龄变化的周期差异性分析第32-33页
     ·不同性别员工的薪酬期望随年龄变化的周期差异性分析第33-34页
     ·不同学历员工的能力水平随年龄变化的周期差异性分析第34-35页
     ·不同学历员工的薪酬期望随年龄变化的周期差异性分析第35-38页
第五章 管理建议第38-43页
   ·提升企业员工能力水平的对策第38-40页
     ·加强员工的培训与开发,完善轮岗制度第38-39页
     ·了解员工的培训需求,营造终身学习的企业氛围第39页
     ·针对不同员工进行有特色的激励第39-40页
   ·合理引导员工薪酬预期的对策第40-41页
     ·肯定老员工的贡献,满足其合理化需求第40页
     ·针对不同类型的员工设计相应的职业发展通道第40页
     ·注重精神激励,充分授权第40-41页
   ·提高员工能力水平和薪酬期望匹配度的对策第41-43页
     ·建立学习型组织,鼓励知识、技能、经验的共享第41页
     ·适当使用股权激励等长期激励手段肯定员工的贡献第41-43页
第六章 结束语第43-46页
   ·主要结论第43-44页
     ·员工对于薪酬的期望与其自身的能力水平总体上不匹配第43页
     ·不同性别的员工能力水平和薪酬期望存在显著差异第43页
     ·不同学历的员工能力水平和薪酬期望存在显著差异第43-44页
   ·文章的创新点与不足第44-45页
     ·文章创新点第44页
     ·研究不足第44-45页
   ·未来研究方向与展望第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-50页
在学期间的研究成果第50-51页
致谢第51页

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