佳洋公司绩效考核体系设计

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景及意义	第8-9页
·木业企业绩效考核现状	第9-11页
·主要研究内容	第11-12页
2 相关理论综述	第12-20页
·绩效与绩效考核基本概念	第12-13页
·绩效考核的内容与原则	第13-14页
·绩效考核流程	第14-16页
·绩效考核常用方法	第16-19页
·考核指标权重的确定	第19-20页
3 佳洋公司绩效考核现状分析	第20-26页
·佳洋公司概况	第20-23页
·佳洋公司简介	第20-21页
·佳洋公司组织结构	第21页
·佳洋公司人力资源现状	第21-23页
·佳洋公司绩效考核现状	第23-24页
·现行绩效考核模式	第23-24页
·考核结果的运用	第24页
·存在的主要问题及原因分析	第24-26页
4 佳洋公司绩效考核体系的设计	第26-36页
·设计的原则	第26-27页
·考核指标的设计与方法选择	第27-33页
·指标分解	第28-30页
·指标权重	第30-32页
·考核标准的确定	第32-33页
·组织实施	第33-34页
·考核周期设计	第34页
·考核结果的综合运用	第34-36页
5 新体系实施的保障措施	第36-39页
·完善公司机构设置及部门职责	第36-37页
·构建有利于绩效考核的企业文化	第37页
·加强对考核者的培训	第37-38页
·持续改进考核体系	第38-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-41页
致谢	第41-42页