深圳市翔鹰科技有限公司成长管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| ·案例行业背景 | 第12-18页 |
| ·电子元件产业及电子元件分销概述 | 第12-13页 |
| ·电子元件产业生产现状 | 第13-14页 |
| ·电子元件主要销售模式 | 第14-17页 |
| ·电子元件授权代理商类型 | 第17-18页 |
| ·翔鹰公司发展现状 | 第18-21页 |
| ·公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·公司组织管理 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-36页 |
| ·案例分析理论依据 | 第21-22页 |
| ·企业成长理论 | 第21页 |
| ·企业组织发展理论 | 第21-22页 |
| ·企业战略管理理论 | 第22页 |
| ·翔鹰公司成长管理面临主要问题 | 第22-25页 |
| ·经营过程分析 | 第22-23页 |
| ·营销管理分析 | 第23-24页 |
| ·文化建设分析 | 第24-25页 |
| ·翔鹰公司所处行业五力模型分析 | 第25-31页 |
| ·公司所处行业五力模型 | 第25-26页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-30页 |
| ·行业五力分析小结 | 第30-31页 |
| ·翔鹰公司SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·公司自身优势 | 第31-32页 |
| ·公司自身劣势 | 第32-34页 |
| ·公司市场机会 | 第34页 |
| ·公司面临威胁 | 第34-36页 |
| 4 翔鹰公司成长管理策略 | 第36-47页 |
| ·确定公司商业模式 | 第36-37页 |
| ·增强公司商业模式意识 | 第36页 |
| ·电子元件经销商业模式类型 | 第36-37页 |
| ·公司发展商业模式选择 | 第37页 |
| ·确立公司产品线和目标市场 | 第37-39页 |
| ·集中产品线 | 第38页 |
| ·集中目标市场 | 第38-39页 |
| ·翔鹰公司成长管理具体措施 | 第39-47页 |
| ·明确经营目标 | 第39-40页 |
| ·拓宽销售渠道 | 第40-42页 |
| ·完善激励机制 | 第42-44页 |
| ·建立先进企业文化 | 第44-45页 |
| ·培育公司核心竞争力 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
