| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·战略成本管理研究综述 | 第11-15页 |
| ·集群企业成本管理研究现状 | 第15页 |
| ·评价及启示 | 第15-16页 |
| ·研究思路、研究内容及主要研究方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第19-26页 |
| ·战略成本管理理论 | 第19-22页 |
| ·战略成本管理产生的社会经济背景 | 第19-21页 |
| ·战略成本管理的概念及其特征 | 第21页 |
| ·战略成本管理的主要思想 | 第21-22页 |
| ·价值链管理理论 | 第22-26页 |
| ·价值链的概念和内涵 | 第22-23页 |
| ·价值链管理的概念 | 第23页 |
| ·价值链管理理论体系 | 第23-26页 |
| 第三章 企业集群环境对群内企业成本的影响 | 第26-31页 |
| ·集群概念的界定 | 第26页 |
| ·集群的特征 | 第26-27页 |
| ·集群环境对群内企业成本的影响 | 第27-31页 |
| ·集群环境带来的可供利用的成本优势 | 第27-29页 |
| ·集群环境带来的潜在成本风险 | 第29-31页 |
| 第四章 企业集群视角下企业战略成本管理模式构建 | 第31-46页 |
| ·变化的环境和集群特征对群内企业成本管理的要求 | 第31-32页 |
| ·几种主要战略成本管理模式的比较 | 第32-34页 |
| ·基于Shank 模式的适应性论证 | 第34-35页 |
| ·模式设计思路 | 第35页 |
| ·面向集群环境的企业战略成本管理模式框架 | 第35-46页 |
| ·集群价值链分析 | 第36-40页 |
| ·集群企业战略定位分析 | 第40-42页 |
| ·集群企业战略成本动因分析与控制 | 第42-44页 |
| ·集群企业成本风险管理 | 第44-46页 |
| 第五章 面向集群环境的战略成本管理模式实施建议 | 第46-49页 |
| ·树立集群企业的战略成本管理观念 | 第46页 |
| ·协调企业与行业价值链价值活动的关系 | 第46-47页 |
| ·加强群内企业信息化管理 | 第47页 |
| ·企业间的“竞合”关系管理 | 第47-48页 |
| ·高效地管理内部价值链/成本链 | 第48-49页 |
| 第六章 低压电器集群企业—德力西战略成本管理案例分析 | 第49-57页 |
| ·企业概况 | 第49页 |
| ·德力西战略成本管理实践 | 第49-55页 |
| ·乐清低压电器集群价值链分析 | 第49-50页 |
| ·乐清低压电器集群发展阶段分析 | 第50-51页 |
| ·企业竞争战略制定 | 第51-52页 |
| ·外部价值链优化 | 第52-53页 |
| ·内部价值链优化 | 第53-54页 |
| ·战略成本动因分析与控制 | 第54-55页 |
| ·德力西战略成本管理的经验与启示 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 1 研究结论 | 第57页 |
| 2.研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 攻读学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 文献报告综述 | 第65-74页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 详细摘要 | 第74-80页 |