社会转型期师生冲突问题研究
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究的缘由 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内关于师生冲突的研究 | 第14-15页 |
| ·国外关于师生冲突的研究 | 第15-16页 |
| ·相关文献的综合分析 | 第16页 |
| ·研究的方法、思路及研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究的方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路 | 第17页 |
| ·研究的框架 | 第17页 |
| ·研究的重点与可能的创新点 | 第17-18页 |
| ·研究的重点 | 第17-18页 |
| ·可能的创新点 | 第18页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第18-23页 |
| ·社会冲突论 | 第18-21页 |
| ·社会分层论 | 第21-22页 |
| ·社会解组论 | 第22-23页 |
| ·主要概念界定 | 第23-27页 |
| ·社会转型 | 第24页 |
| ·师生关系 | 第24页 |
| ·师生冲突 | 第24-26页 |
| ·和谐师生关系 | 第26-27页 |
| 2. 当前师生冲突现状的实证分析 | 第27-43页 |
| ·调查情况概述 | 第27-31页 |
| ·调查对象概况 | 第27页 |
| ·调查样本的选取 | 第27-28页 |
| ·样本的构成 | 第28-31页 |
| ·师生关系的现状 | 第31-35页 |
| ·师生关系总体上较和谐 | 第31-33页 |
| ·师生关系中存在着不容忽视的问题 | 第33-35页 |
| ·以冲突类型的角度看,师生冲突具有不平衡性 | 第35-40页 |
| ·师生冲突以显性为辅、隐性为主 | 第35-37页 |
| ·从性别上讲,男性多于女性 | 第37-38页 |
| ·发生师生冲突科任老师多于班主任老师 | 第38-39页 |
| ·年轻老师、中年老师比老年老师更容易发生师生冲突 | 第39页 |
| ·师生冲突课堂上多发 | 第39-40页 |
| ·从师生的反应看,师生的反应各不相同 | 第40-43页 |
| ·在师生冲突发生时,老师表现的积极主动 | 第40-41页 |
| ·在师生冲突发生时,学生极力维护自己 | 第41-43页 |
| 3. 造成师生冲突的原因分析 | 第43-55页 |
| ·学生及其家长是造成师生冲突的重要原因 | 第43-45页 |
| ·学生方面原因分析 | 第43-45页 |
| ·家长是造成师生冲突的一个不容忽视的因素 | 第45页 |
| ·师生缺乏沟通是冲突另一重要原因 | 第45-47页 |
| ·转型期社会解组是师生冲突的背景原因 | 第47-48页 |
| ·当前我国教育观念机制不合理 | 第48-52页 |
| ·当前我国教育体制存在缺陷 | 第48-49页 |
| ·当前育人观念普遍存在着偏差 | 第49页 |
| ·传统应试文化的劣根性 | 第49-50页 |
| ·教育市场化功利化观念盛行 | 第50-51页 |
| ·转型期我国社会管理滞后 | 第51页 |
| ·学校社会组织的社会角色偏差 | 第51-52页 |
| ·师生冲突疏导平台和预防解决机制的缺失 | 第52-55页 |
| 4. 解决师生冲突构建和谐师生关系的建议 | 第55-64页 |
| ·加强师生沟通,努力化解师生冲突 | 第55-56页 |
| ·老师主动接触学生 | 第55页 |
| ·建立有效的沟通方式 | 第55-56页 |
| ·创新师生关系观念,建立平等的师生关系 | 第56-57页 |
| ·加强学校公民教育,树立新的师生关系意识规范 | 第56-57页 |
| ·立足现实创新观念,树立新型师生关系观念 | 第57页 |
| ·进一步完善我国教育体制机制 | 第57-59页 |
| ·建立多元、开放的教育投资体制 | 第57-58页 |
| ·建立“宽进严出”的学习制度 | 第58页 |
| ·创新社会管理,促进师生和谐 | 第58-59页 |
| ·对学生进行多元评价 | 第59页 |
| ·引入学校社会工作,建立师生冲突协调机制 | 第59-64页 |
| ·学校社会工作 | 第59-60页 |
| ·学校社会工作的专业优势 | 第60-62页 |
| ·学校社工介入下协调机制的建立 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-78页 |
| 附录A:中小学师生冲突的调查问卷(学生卷) | 第68-73页 |
| 附录B:中小学师生冲突的调查问卷(教师卷) | 第73-78页 |
| 个人简历 | 第78-79页 |