青海省电力公司员工能力素质模型和评价方法研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 能力素质模型及评价方法的理论基础 | 第13-22页 |
| ·能力素质模型的涵义 | 第13-15页 |
| ·素质 | 第13页 |
| ·能力素质 | 第13页 |
| ·能力素质模型 | 第13-15页 |
| ·能力素质模型的构建 | 第15-19页 |
| ·构建能力素质模型的工作流程 | 第15-17页 |
| ·构建能力素质模型的主要方法 | 第17-19页 |
| ·360度测评法的理论基础 | 第19-21页 |
| ·360度测评法的内涵及研究现状 | 第19页 |
| ·360度测评法的组织适用性研究 | 第19-20页 |
| ·360度测评法的考评主体 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 青海省电力公司人力资源管理现状分析与诊断 | 第22-29页 |
| ·电力行业的基本特征 | 第22-23页 |
| ·电力行业人力资源管理现状的分析 | 第23-24页 |
| ·青海省电力公司人力资源管理现状的分析 | 第24-26页 |
| ·青海省电力公司人力资源管理现状的诊断 | 第26-28页 |
| ·能力素质体系构建的意义 | 第26-27页 |
| ·能力素质体系构建的解析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 青海省电力公司能力素质体系的构建 | 第29-53页 |
| ·能力素质模型的构建 | 第29-41页 |
| ·明确公司战略规划及发展目标 | 第29-30页 |
| ·划分公司职位类别 | 第30页 |
| ·确定公司职位样本数量及分布 | 第30-32页 |
| ·收集整理数据信息 | 第32-36页 |
| ·能力项目归类及分级 | 第36页 |
| ·构建各类职位能力素质模型 | 第36-41页 |
| ·能力素质评价系统的确立 | 第41-49页 |
| ·公司两级本部职员职级评定 | 第41-45页 |
| ·所属企业二级单位职员职业能力等级评价 | 第45-49页 |
| ·能力素质评价管理系统的开发 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 能力素质模型的应用 | 第53-60页 |
| ·能力素质模型应用的意义 | 第53页 |
| ·能力素质模型应用的研究 | 第53-59页 |
| ·能力素质模型应用于薪酬管理 | 第53-55页 |
| ·能力素质模型应用于岗位分析 | 第55页 |
| ·能力素质模型应用于人员招聘甄选 | 第55-57页 |
| ·能力素质模型应用于培训开发 | 第57页 |
| ·能力素质模型应用于绩效管理 | 第57-59页 |
| ·能力素质模型应用于职业生涯规划 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
