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早教机构服务质量管理研究--以“爱婴思坦早教中心”为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究意义第11页
   ·研究内容第11-13页
第2章 早教机构中服务质量管理理论基础第13-18页
   ·质量、质量管理和服务质量管理第13-14页
   ·早教服务质量管理基本理论第14-15页
     ·早教质量控制以及服务管理理论第14-15页
     ·多维度教育模式第15页
   ·早教市场的服务质量管理方式第15-17页
     ·服务理念、态度和角色第15-16页
     ·服务规范第16页
     ·服务创新第16-17页
     ·服务营销第17页
   ·本章总结第17-18页
第3章 早教机构服务管理满意度调查分析第18-22页
   ·研究方法第18-19页
     ·研究对象第18页
     ·研究工具第18-19页
   ·研究结果与分析第19-22页
     ·早教服务环境质量第19页
     ·早教服务教学质量第19-20页
     ·早教教师服务质量第20-21页
     ·早教服务管理满意度第21-22页
第4章 爱婴思坦早教中心服务质量管理现状分析第22-28页
   ·爱婴思坦早教中心概况第22-25页
     ·爱婴思坦早教中心简介第22页
     ·早教服务环境第22-23页
     ·早教服务相关问题第23-24页
     ·早教教师服务第24页
     ·早教服务管理第24-25页
     ·其他早教服务第25页
   ·爱婴思坦早教中心服务质量管理不足点第25-28页
     ·早教管理服务问题第26页
     ·早教方式问题第26页
     ·早教人才的管理服务缺失第26-27页
     ·早教沟通问题第27-28页
第5章 爱婴思坦早教机构服务质量改进措施第28-42页
   ·基于持续改进原则,不断完善早教机构的教育环境第28-31页
   ·基于客户导向原则,进行早教管理服务改进第31-32页
     ·提高客户稳定性以及让家长放心第31页
     ·重视”根教育事业”第31-32页
     ·重视教学服务质量的管理第32页
   ·基于系统管理原则,完善教学方式第32-35页
     ·完善早教机构的课程设置第32-34页
     ·早教课程创新方式第34-35页
   ·基于全员参与原则,进行队伍建设和培训第35-36页
     ·改善早教的教师队伍第35-36页
     ·加大培训专业教师力度第36页
   ·基于顾客导向和过程管理原则,改进沟通问题第36-40页
     ·沟通服务质量管理第37-38页
     ·国外沟通方式借鉴第38-40页
   ·本章总结第40-42页
     ·早教机构环境持续改善是早教服务质量的基础第40页
     ·加强早教机构服务管理和早教方式的课程设置合理性研究第40-41页
     ·早教人才的培养和管理服务的提升第41页
     ·有针对性的开展早教的沟通第41-42页
第6章 总结与展望第42-44页
   ·总结第42-43页
   ·展望第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页
附录一第47-49页

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