| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 企业文化的基本理论 | 第8-20页 |
| ·企业文化的内涵和定义 | 第8-9页 |
| ·社会文化与企业文化的关系 | 第9-11页 |
| ·中国传统文化的主流是儒家文化 | 第11-16页 |
| ·社会文化的变迁对企业文化的影响 | 第16-20页 |
| 2 山东时风集团的时风儒家企业文化 | 第20-36页 |
| ·山东时风集团的发展历程 | 第20-22页 |
| ·影响山东时风集团企业文化选择的因素 | 第22-24页 |
| ·企业创业阶段面临的形势 | 第22-23页 |
| ·齐鲁儒家文化的地理、历史渊源 | 第23页 |
| ·企业家文化的作用因素 | 第23-24页 |
| ·时风儒家企业文化概述 | 第24-34页 |
| ·“以仁为本”构筑企业文化价值体系 | 第24-28页 |
| ·“以义统利”确立企业价值标准 | 第28-29页 |
| ·以道德自律为主建立企业内部调控机制 | 第29-31页 |
| ·以“言必信、信必果”为原则构建企业诚信机制 | 第31-32页 |
| ·以“有教无类”为指导建设学习型组织 | 第32-34页 |
| ·其它 | 第34页 |
| ·时风儒家企业文化对时风集团发展壮大的促进 | 第34-36页 |
| 3 时风儒家企业文化的负面影响及其再造 | 第36-52页 |
| ·时风儒家企业文化及其衍生的亚文化的剖析 | 第36-43页 |
| ·时风儒家企业文化特殊主义的负面影响 | 第36-37页 |
| ·时风儒家企业文化的“家”文化的负面影响 | 第37-39页 |
| ·时风儒家企业文化中企业家文化的负面影响 | 第39-41页 |
| ·时风儒家企业文化的政商文化的负面影响 | 第41-43页 |
| ·山东时风集团企业文化再造的重要意义 | 第43-47页 |
| ·适应企业外部环境的需要 | 第43-44页 |
| ·实现企业突破性发展的需要 | 第44页 |
| ·保障企业组织机构调整的需要 | 第44-45页 |
| ·推进现代企业制度建设的需要 | 第45-46页 |
| ·端正企业风气的需要 | 第46-47页 |
| ·山东时风集团企业文化再造的基本原则 | 第47-49页 |
| ·尊重现实原则 | 第47页 |
| ·超越现实原则 | 第47页 |
| ·个性化原则 | 第47-48页 |
| ·坚定性与稳妥性相结合的原则 | 第48页 |
| ·系统性原则 | 第48页 |
| ·认同性原则 | 第48-49页 |
| ·山东时风集团企业文化再造的基本思路 | 第49-52页 |
| ·特殊主义文化再造的基本思路 | 第49页 |
| ·“家”文化再造的基本思路 | 第49-50页 |
| ·企业家文化再造的基本思路 | 第50-51页 |
| ·政商文化再造的基本思路 | 第51-52页 |
| 4 时风儒家企业文化对中国企业文化建设的启示 | 第52-61页 |
| ·中国企业文化培育中存在的问题 | 第52-55页 |
| ·没有将企业文化作为企业战略核心企业文化流于形式化 | 第52-53页 |
| ·没有立足于本国本土文化企业文化有“全盘西化”倾向 | 第53页 |
| ·没有立足于经济文化把企业文化等同于政治思想工作 | 第53-54页 |
| ·没有立足于企业价值观的内生化使企业文化CIS式化 | 第54页 |
| ·没有超越企业家文化使中国企业文化的发展受到制约 | 第54-55页 |
| ·使儒家文化在新时代焕发出强大的生命力 | 第55-59页 |
| ·儒家文化能化解西方管理危机 | 第55-56页 |
| ·儒家文化的一些文化要素在后工业社会中具有积极的意义 | 第56-58页 |
| ·儒家文化在新时代的转化和更新 | 第58-59页 |
| ·建设新时代新儒家企业文化 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
