化工类国有企业激励机制研究--以裕兴化工激励机制为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| ·提出问题 | 第10-11页 |
| ·研究的理论和现实意义 | 第11页 |
| ·激励机制与人力资源相关理论综述 | 第11-18页 |
| ·激励机制 | 第11-13页 |
| ·影响激励机制的因素 | 第13-17页 |
| ·激励机制与组织特点的关系 | 第17页 |
| ·激励机制与人力资源管理方式的关系 | 第17-18页 |
| ·本文的结构和研究方法 | 第18-21页 |
| ·论文的研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第19-21页 |
| 2 化工类国有企业的组织和人力资源管理特征 | 第21-31页 |
| ·化工类国有企业的组织和技术特征 | 第21-23页 |
| ·化工国有企业的技术特征 | 第21页 |
| ·化工类国有企业的组织特征 | 第21-23页 |
| ·影响组织的内外部环境 | 第23页 |
| ·化工类国有企业人力资源管理地位与特征 | 第23-27页 |
| ·人力资源管理在企业管理中的地位和作用 | 第24页 |
| ·化工类国有企业人力资源管理的特征 | 第24-27页 |
| ·化工类国有企业组织特点和人力资源管理方式比较 | 第27-31页 |
| ·化工类国有企业的分类 | 第28页 |
| ·化工类国有企业的组织特点比较 | 第28-29页 |
| ·化工类国有企业的人力资源管理方式比较 | 第29-31页 |
| 3 化工类国有企业激励机制现状及存在问题 | 第31-36页 |
| ·化工类国有企业激励机制的演变过程 | 第31-32页 |
| ·解放初期化工类国有企业的激励机制 | 第31页 |
| ·改革开放初期化工类国有企业的激励机制 | 第31-32页 |
| ·当前化工类国有企业的激励机制 | 第32页 |
| ·化工类国有企业激励机制存在的主要问题 | 第32-33页 |
| ·化工类国有企业激励机制问题产生的根源 | 第33-36页 |
| ·化工类国有企业激励机制问题产生的历史根源 | 第33-34页 |
| ·化工类国有企业激励机制问题产生的理论根源 | 第34页 |
| ·化工类国有企业激励机制问题产生的认识根源 | 第34-36页 |
| 4 化工类国有企业激励机制存在主要问题的解决途径 | 第36-41页 |
| ·充分考虑员工的个人需求 | 第36页 |
| ·建立有效激励制度 | 第36-37页 |
| ·建立有效的激励手段、方法和技巧 | 第37-41页 |
| ·有效激励的手段 | 第37页 |
| ·有效激励的方法 | 第37-38页 |
| ·有效激励的技巧 | 第38-41页 |
| 5 对裕兴化工激励机制的实证分析 | 第41-50页 |
| ·裕兴化工企业简介 | 第41页 |
| ·裕兴化工激励机制的发展历程 | 第41-42页 |
| ·解放前裕兴化工的激励机制 | 第41-42页 |
| ·解放初期裕兴化工的激励机制 | 第42页 |
| ·改革开放后裕兴化工的激励机制 | 第42页 |
| ·裕兴化工“以人为本”激励机制的建立 | 第42-49页 |
| ·裕兴化工激励机制逐步完善的前提 | 第42-44页 |
| ·裕兴化工“以人为本”的激励机制 | 第44-49页 |
| ·基于化工类国有企业激励机制的一般性结论 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
