| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第6页 |
| ·国内外文献研究综述 | 第6-9页 |
| ·人力资源管理相关文献研究现状 | 第6-7页 |
| ·项目导向型组织人力资源管理的特点 | 第7-9页 |
| ·本文研究框架和主要研究内容 | 第9-11页 |
| ·本文研究框架 | 第9页 |
| ·本文主要研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 国内外中小景观设计企业人力资源管理比较 | 第11-22页 |
| ·中小景观设计企业的界定 | 第11-12页 |
| ·国外中小景观设计企业人力资源管理分析 | 第12-16页 |
| ·欧美国家中小景观设计企业人力资源管理分析 | 第12-14页 |
| ·亚洲国家中小景观设计企业人力资源管理分析 | 第14-16页 |
| ·我国中小景观设计企业人力资源管理分析 | 第16-19页 |
| ·我国中小景观设计企业的发展阶段 | 第16-17页 |
| ·我国中小景观设计企业人力资源管理特点 | 第17-18页 |
| ·我国中小景观设计企业人力资源管理存在问题及成因分析 | 第18-19页 |
| ·中外中小景观设计企业人力资源管理比较和借鉴 | 第19-22页 |
| 第三章 中小景观设计企业人力资源管理体系构建 | 第22-44页 |
| ·Y企业概况 | 第22-24页 |
| ·Y企业人力资源管理现状分析及总体设计思路 | 第24-27页 |
| ·Y企业人力资源管理现状分析 | 第24-26页 |
| ·Y企业人力资源管理体系设计总体思路 | 第26-27页 |
| ·人才的招聘与录用 | 第27-29页 |
| ·招聘需求与渠道 | 第27-28页 |
| ·人才甄选与录用 | 第28-29页 |
| ·员工培训 | 第29-31页 |
| ·中小景观设计企业培训特点 | 第29-30页 |
| ·培训模式 | 第30页 |
| ·培训方式的创新 | 第30-31页 |
| ·人才激励与薪酬管理 | 第31-36页 |
| ·中小景观设计企业业务特点 | 第31-32页 |
| ·薪酬激励机制设立的原则 | 第32-33页 |
| ·全面薪酬管理体系的设计 | 第33-36页 |
| ·绩效管理 | 第36-39页 |
| ·中小景观设计企业绩效管理方法 | 第36-38页 |
| ·中小景观设计企业绩效管理特点 | 第38页 |
| ·中小景观设计企业绩效体系的建立与运行 | 第38-39页 |
| ·员工职业生涯规划 | 第39-41页 |
| ·职业生涯规划的意义 | 第39-40页 |
| ·职业生涯规划体系的建立 | 第40-41页 |
| ·企业文化建设 | 第41-44页 |
| ·企业文化的内涵及结构 | 第41页 |
| ·中小景观设计企业的文化战略选择 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设的步骤 | 第42-44页 |
| 第四章 Y企业人力资源管理体系的实施 | 第44-63页 |
| ·制定人力资源计划 | 第44-46页 |
| ·规范招聘录用流程 | 第46-56页 |
| ·加强培训工作 | 第56-57页 |
| ·完善绩效管理与薪酬制度 | 第57-62页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第58-60页 |
| ·建立全面薪酬制度 | 第60-62页 |
| ·开展员工职业生涯规划管理 | 第62页 |
| ·分阶段推进企业文化建设 | 第62-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |