发电企业人力资源规划体系研究

摘要	第1页
ABSTRACT	第3-4页
目录	第4-7页
第一章 引言	第7-10页
·选题背景	第7-8页
·电力市场改革的需要	第7页
·电力市场发展的需要	第7页
·发电企业自身特点的需要	第7-8页
·人力资源规划理论与实践发展的需要	第8页
·研究目的	第8页
·论文框架思路	第8-9页
·其他说明	第9-10页
第二章 人力资源规划研究现状	第10-15页
·人力资源规划理论的发展	第10-11页
·早期发展阶段	第10页
·20世纪60年代至70年代	第10页
·20世纪80年代至今	第10-11页
·我国人力资源规划的发展	第11页
·人力资源规划的研究现状	第11-13页
·国外对人力资源规划的认识	第11-12页
·国内对人力资源规划的认识	第12-13页
·人力资源供需预测方法	第13页
·人力资源规划的特点及发展趋势	第13-15页
·人力资源规划的特点	第13-14页
·人力资源规划的发展趋势	第14-15页
第三章 发电企业人力资源规划现状分析	第15-21页
·发电企业人力资源规划现状	第15-16页
·发电企业对人力资源规划的认知和实践	第15页
·发电企业对人力资源规划的现实需求	第15页
·发电企业人力资源规划的特殊性	第15-16页
·发电企业人力资源规划中存在的问题	第16-20页
·尚未真正认识人力资源规划的重要性	第16-17页
·人力资源规划缺乏主动性	第17页
·没有形成系统、适应市场变化的人力资源规划体系	第17-18页
·人力资源规划重点不突出	第18页
·注重人员引进，忽视内部人员的合理配置	第18页
·人力资源规划缺乏执行力保证	第18页
·缺乏人员流动机制	第18页
·人力资源规划忽视个人需求	第18-19页
·人力资源规划的专业化水平有待提高	第19页
·人力资源规划权责不清	第19-20页
·发电企业人力资源规划体系研究需要重点关注的问题	第20-21页
第四章 发电企业人力资源规划体系	第21-54页
·本文对人力资源规划的界定	第21-23页
·人力资源规划的含义	第21页
·人力资源规划的内容	第21-23页
·人力资源规划的假设系统	第23页
·人力资源规划在发电企业管理中的价值定位	第23-26页
·人力资源规划与企业战略的关系	第23-25页
·人力资源规划在人力资源管理中的定位	第25-26页
·人力资源规划在企业管理中的价值	第26页
·发电企业人力资源规划的特点	第26-27页
·可预测性强	第26页
·科学先进性和实用性并重	第26-27页
·设计思路应符合发电企业特点	第27页
·配套管理体系建设任务艰巨	第27页
·通用性与特殊性并存	第27页
·发电企业人力资源规划体系	第27-50页
·战略解析和经营环境分析	第29页
·核心能力体系构建	第29-30页
·组织结构优化和工作分析	第30-31页
·人力资源规划对象的确定	第31-33页
·人力资源需求分析	第33-42页
·人力资源供给分析	第42-46页
·人力资源供需比较	第46页
·人力资源规划制定	第46-47页
·人力资源规划实施	第47-48页
·人力资源规划评估	第48-50页
·发电企业人力资源规划模型	第50-54页
·发电企业人力资源规划的总体设计思路	第50-51页
·发电企业人力资源规划预测模型	第51-54页
第五章 A发电公司人力资源规划	第54-64页
·背景介绍	第54-55页
·A公司基本情况	第54页
·A公司人力资源现状诊断	第54-55页
·A公司的人力资源规划	第55-62页
·A公司人力资源规划基本问题	第55-56页
·人力资源规划的基础工作	第56-57页
·A公司人力资源规划总体思路	第57页
·生产岗位和关键岗位人力资源规划	第57-62页
·人力资源规划配套措施建设	第62页
·发电企业人力资源规划中应注意的问题	第62-64页
·重视人力资源规划的战略匹配性	第62页
·人力资源规划是动态的管理过程	第62页
·人力资源规划应重视发掘内部人力资源潜力	第62-63页
·人力资源规划应重视人力资源规划预算的制定	第63页
·明确人力资源规划的责任主体	第63-64页
第六章 结论	第64-65页
·论文研究成果	第64页
·不足及后续研究	第64-65页
参考文献	第65-68页
致谢	第68-69页
附录	第69-73页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况	第73页