H公司绩效管理体系的再设计

摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-10页
第一章 绪论	第10-13页
·本文的研究背景	第10-11页
·本文的写作动机	第11页
·本文的研究内容与实际指导意义	第11-12页
·本文的研究结构	第12-13页
第二章 绩效管理理论概述	第13-24页
·绩效管理的含义与作用	第13-16页
·企业绩效管理循环	第16-21页
·绩效考核方法介绍	第21-23页
·绩效管理的结果应用	第23-24页
第三章 H公司概况及绩效管理现状	第24-33页
·公司概况	第24-26页
·绩效管理现状	第26-28页
·员工绩效管理现状满意度调查	第28-29页
·绩效管理存在的问题及原因分析	第29-33页
第四章 H公司绩效管理体系的改进措施	第33-52页
·H公司绩效管理体系建立目的、原则与步骤	第33-34页
·H公司建立绩效管理体系前期准备阶段	第34-35页
·绩效管理体系设计阶段	第35-47页
·绩效管理的实施与管理阶段	第47-48页
·绩效管理的反馈与结果应用阶段	第48-50页
·实施过程中应注意的事项及可持续改善点	第50-52页
第五章 本文的主要结论	第52-54页
附录 1: H公司绩效管理调查问卷	第54-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57页