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军医大学附属医院临床科室主任群体结构评价研究

英文摘要第1-10页
中文摘要第10-12页
论文正文 军医大学附属医院临床科室主任群体结构评价研究第12-102页
 前言第12-13页
 第一部分 临床科室主任群体结构研究概述第13-25页
  1 军医大学附属医院临床科室主任群体结构研究的必要性第13-15页
   ·临床科室主任群体结构对医院职能的实现起重要作用第13-14页
   ·研究临床科室主任群体结构为临床科室主任资源优化配置提供决策依据第14-15页
  2 研究背景第15-17页
   ·军队人才建设及体制编制发生根本性变化第15-16页
   ·军医大学附属医院受到大众化医院的挑战第16页
   ·军医大学附属医院参与国际竞争需要一支结构合理的临床科室主任队伍第16-17页
  3 国内外研究现状及发展趋势第17-22页
   ·国外研究回顾第17-20页
     ·国外关于群体结构的研究回顾第17-19页
     ·国外科室主任研究回顾第19-20页
   ·国内研究综述第20-22页
     ·国内群体结构研究回顾第20-22页
     ·国内科主任研究回顾第22页
  4 研究目的、意义第22-23页
   ·研究目的第22-23页
   ·研究意义第23页
  5 研究对象第23页
  6 研究步骤及方法第23-24页
   ·研究步骤第23页
   ·研究方法第23-24页
  7 研究技术路线第24-25页
 第二部分 人才群体与军医大学附属医院临床科室主任群体的结构第25-37页
  1 人才与人才群体第25-28页
   ·人才与人才群体定义第25-26页
   ·系统观的人才群体是一个系统第26页
   ·人才与人才群体的辨证关系第26-28页
  2 人才群体与结构第28-33页
   ·人才群体的结构第28-30页
   ·人才群体的功能第30-31页
   ·人才群体结构与功能的关系第31-32页
   ·人才群体的理想结构与特点第32-33页
   ·合理的群体结构有利于人才群体优化第33页
  3 军医大学附属医院临床科室主任的群体结构第33-37页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体结构第34页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体结构的构成要素第34-36页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体结构是动态平衡的第36-37页
 第三部分 构建军医大学附属医院临床科室主任群体结构评价体系第37-68页
  1 建立评价体系的基本原则第37-38页
   ·科学性原则第37页
   ·核心性原则第37页
   ·系统性原则第37页
   ·可行性原则第37-38页
  2 方法的确立第38页
   ·层次分析法第38页
   ·德尔菲法第38页
   ·优序图法和专家咨询法第38页
  3 咨询专家的选择第38页
  4 建立要素体系的过程第38-44页
   ·要素体系初步框架的形成第39-41页
   ·专家咨询过程第41-42页
   ·确定要素框架第42-44页
  5 要素权重值的确立第44-57页
  6 评价体系的构成第57-60页
  7 军医大学附属医院临床科室主任群体结构的构成第60-65页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体外显结构第60-62页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体内隐结构第62-65页
  8 专家的积极性系数、回表率和权威程度第65-68页
   ·专家的积极性系数、回表率第65页
   ·专家的权威程度第65-68页
 第四部分 军医大学附属医院临床科室主任群体结构现状及评价分析第68-87页
  1 数据采集第68-70页
   ·调查对象及范围第68-69页
   ·调查方法第69-70页
     ·设计问卷的原则第69-70页
       ·简明性原则第69页
       ·量化原则第69页
       ·过程匿名原则第69-70页
  2 数据的整理与录入第70页
  3 军医大学附属医院临床科室主任群体外显结构现状及评价分析第70-75页
   ·年龄结构第70-72页
   ·学历结构第72页
   ·职称结构第72-74页
   ·学缘结构第74-75页
  4 军医大学附属医院临床科室主任群体内隐结构现状及评价分析第75-83页
   ·问卷调查资料的计算方法第75-76页
   ·素质结构第76-77页
   ·意识观念结构第77-78页
   ·个性结构第78-80页
   ·知识结构第80-82页
   ·能力结构第82-83页
  5 结论第83-87页
   ·军医大学附属医院临床科室主任群体结构存在的问题第84-85页
   ·造成军医大学附属医院临床科室主任群体结构不合理的原因第85-87页
 第五部分 军医大学附属医院临床科室主任群体结构的优化对策探讨第87-95页
  1 军医大学附属医院临床科室主任结构优化的原则第87-88页
  2 军医大学附属医院临床科室主任群体结构的优化机制第88-89页
  3 完善军医大学附属医院临床科室主任流动机制第89-91页
   ·流动的涵义和作用第89页
   ·临床科室主任流动的重要性和必要性第89-91页
  4 加强军医大学附属医院临床科室主任竞争机制第91-92页
   ·竞争的涵义和作用第91-92页
   ·有效竞争机制的重要性和必要性第92页
  5 加强军医大学附属医院临床科室主任人才培养机制第92-93页
  6 引入人才管理先进技术,完善考评内容第93页
  7 及时进行岗位职务分析,促进人才资源规划战略第93-95页
 全文总结第95-96页
 致谢第96-97页
 参考文献第97-102页
附件一第102-107页
附件二第107-117页
附件三第117-123页
附件四第123-127页
在校期间发表论文情况第127页

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