中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第一章 绪论 | 第8-23页 |
·本文的研究背景 | 第8-10页 |
·问题的提出及研究的意义 | 第10-12页 |
·问题的提出 | 第10-11页 |
·本文的研究意义 | 第11-12页 |
·研究现状综述 | 第12-20页 |
·精益六西格玛基础理论研究现状 | 第12-14页 |
·多品种小批量生产过程控制与优化研究现状 | 第14-17页 |
·看板系统研究现状 | 第17-20页 |
·本文研究的主要内容和技术路线 | 第20-21页 |
·本文研究的主要内容 | 第20-21页 |
·本文的技术路线 | 第21页 |
·本文主要创新点 | 第21-23页 |
第二章 精益生产和六西格玛基础理论与技术 | 第23-40页 |
·精益生产基本理论与技术 | 第23-34页 |
·精益生产的基本概念 | 第23-25页 |
·精益思维 | 第25-28页 |
·精益生产的基本特征 | 第28-29页 |
·精益生产常用技术 | 第29-34页 |
·六西格玛基本理论与技术 | 第34-39页 |
·六西格玛管理的定义 | 第34-35页 |
·六西格玛管理的理念 | 第35-36页 |
·六西格玛管理的实施流程 | 第36-38页 |
·六西格玛管理的组织管理 | 第38-39页 |
·六西格玛管理常用工具 | 第39页 |
·小结 | 第39-40页 |
第三章 精益六西格玛内涵及实施研究 | 第40-57页 |
·精益生产与六西格玛结合的必要性和可行性研究 | 第40-44页 |
·精益生产与六西格玛的对比分析 | 第40-41页 |
·精益生产与六西格玛结合的必要性分析 | 第41-43页 |
·精益生产与六西格玛结合的可行性分析 | 第43-44页 |
·精益六西格玛内涵及实施研究 | 第44-54页 |
·精益六西格玛的内涵 | 第44-46页 |
·精益六西格玛体系框架 | 第46-47页 |
·精益六西格玛实施的流程模式和工具选择 | 第47-49页 |
·精益西格玛的组织结构 | 第49-50页 |
·精益六西格玛实施的人员资格及责任 | 第50-52页 |
·精益六西格玛实施成功的关键因素 | 第52-54页 |
·实例分析 | 第54-56页 |
·S 企业精益六西格玛状况描述 | 第54-55页 |
·S 企业精益六西格玛实施过程分析与改进对策 | 第55-56页 |
·小结 | 第56-57页 |
第四章 多品种小批量生产过程控制与优化研究 | 第57-93页 |
·多品种小批量生产过程控制与优化的基本策略 | 第57-59页 |
·多品种小批量生产过程控制技术的选择 | 第59-68页 |
·多品种小批量生产过程控制技术分类 | 第59-61页 |
·常用小批量生产过程控制技术 | 第61-66页 |
·控制图的评价方法 | 第66-68页 |
·多品种小批量生产过程SPC-EPC 集成控制研究 | 第68-79页 |
·多品种小批量生产过程SPC-EPC 基本理论 | 第68-73页 |
·多品种小批量生产过程SPC-EPC 控制图的选择 | 第73-76页 |
·多品种小批量生产SPC-EPC 模型预测与控制器选择 | 第76-79页 |
·精益六西格玛实现快速换模的方法研究 | 第79-82页 |
·快速换模技术基本原理 | 第79-81页 |
·快速换模的精益六西格玛方法 | 第81-82页 |
·实例分析 | 第82-91页 |
·S 公司A 产品快速换模精益六西格玛项目的实施 | 第82-88页 |
·X 公司B 产品实施SPC-EPC 集成控制案例 | 第88-91页 |
·小结 | 第91-93页 |
第五章 考虑变异的看板系统研究 | 第93-113页 |
·看板控制的基本理论 | 第93-97页 |
·看板的基本概念 | 第93-94页 |
·常见看板系统的工作原理 | 第94-97页 |
·考虑变异的看板系统控制策略研究 | 第97-108页 |
·看板系统中的变异源及其影响 | 第97-99页 |
·考虑变异的看板系统控制策略 | 第99-104页 |
·可调看板系统(Adaptive kanban system)策略 | 第104-108页 |
·精益六西格玛方法在看板管理中的应用 | 第108-109页 |
·实例分析 | 第109-111页 |
·小结 | 第111-113页 |
第六章 总结与展望 | 第113-115页 |
·全文总结 | 第113-114页 |
·展望 | 第114-115页 |
参考文献 | 第115-124页 |
发表论文和科研情况说明 | 第124-126页 |
致谢 | 第126页 |