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精益六西格玛集成应用的若干问题研究

 中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-23页
   ·本文的研究背景第8-10页
   ·问题的提出及研究的意义第10-12页
     ·问题的提出第10-11页
     ·本文的研究意义第11-12页
   ·研究现状综述第12-20页
     ·精益六西格玛基础理论研究现状第12-14页
     ·多品种小批量生产过程控制与优化研究现状第14-17页
     ·看板系统研究现状第17-20页
   ·本文研究的主要内容和技术路线第20-21页
     ·本文研究的主要内容第20-21页
     ·本文的技术路线第21页
   ·本文主要创新点第21-23页
第二章 精益生产和六西格玛基础理论与技术第23-40页
   ·精益生产基本理论与技术第23-34页
     ·精益生产的基本概念第23-25页
     ·精益思维第25-28页
     ·精益生产的基本特征第28-29页
     ·精益生产常用技术第29-34页
   ·六西格玛基本理论与技术第34-39页
     ·六西格玛管理的定义第34-35页
     ·六西格玛管理的理念第35-36页
     ·六西格玛管理的实施流程第36-38页
     ·六西格玛管理的组织管理第38-39页
     ·六西格玛管理常用工具第39页
   ·小结第39-40页
第三章 精益六西格玛内涵及实施研究第40-57页
   ·精益生产与六西格玛结合的必要性和可行性研究第40-44页
     ·精益生产与六西格玛的对比分析第40-41页
     ·精益生产与六西格玛结合的必要性分析第41-43页
     ·精益生产与六西格玛结合的可行性分析第43-44页
   ·精益六西格玛内涵及实施研究第44-54页
     ·精益六西格玛的内涵第44-46页
     ·精益六西格玛体系框架第46-47页
     ·精益六西格玛实施的流程模式和工具选择第47-49页
     ·精益西格玛的组织结构第49-50页
     ·精益六西格玛实施的人员资格及责任第50-52页
     ·精益六西格玛实施成功的关键因素第52-54页
   ·实例分析第54-56页
     ·S 企业精益六西格玛状况描述第54-55页
     ·S 企业精益六西格玛实施过程分析与改进对策第55-56页
   ·小结第56-57页
第四章 多品种小批量生产过程控制与优化研究第57-93页
   ·多品种小批量生产过程控制与优化的基本策略第57-59页
   ·多品种小批量生产过程控制技术的选择第59-68页
     ·多品种小批量生产过程控制技术分类第59-61页
     ·常用小批量生产过程控制技术第61-66页
     ·控制图的评价方法第66-68页
   ·多品种小批量生产过程SPC-EPC 集成控制研究第68-79页
     ·多品种小批量生产过程SPC-EPC 基本理论第68-73页
     ·多品种小批量生产过程SPC-EPC 控制图的选择第73-76页
     ·多品种小批量生产SPC-EPC 模型预测与控制器选择第76-79页
   ·精益六西格玛实现快速换模的方法研究第79-82页
     ·快速换模技术基本原理第79-81页
     ·快速换模的精益六西格玛方法第81-82页
   ·实例分析第82-91页
     ·S 公司A 产品快速换模精益六西格玛项目的实施第82-88页
     ·X 公司B 产品实施SPC-EPC 集成控制案例第88-91页
   ·小结第91-93页
第五章 考虑变异的看板系统研究第93-113页
   ·看板控制的基本理论第93-97页
     ·看板的基本概念第93-94页
     ·常见看板系统的工作原理第94-97页
   ·考虑变异的看板系统控制策略研究第97-108页
     ·看板系统中的变异源及其影响第97-99页
     ·考虑变异的看板系统控制策略第99-104页
     ·可调看板系统(Adaptive kanban system)策略第104-108页
   ·精益六西格玛方法在看板管理中的应用第108-109页
   ·实例分析第109-111页
   ·小结第111-113页
第六章 总结与展望第113-115页
   ·全文总结第113-114页
   ·展望第114-115页
参考文献第115-124页
发表论文和科研情况说明第124-126页
致谢第126页

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