TY公司薪酬体系研究以及设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一部分 薪酬体系设计的理论综述 | 第10-35页 |
| ·薪酬体系设计的基础理论 | 第10-15页 |
| ·工资决定理论 | 第10-14页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬的界定与构成 | 第15-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第15-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·薪酬对员工的功能 | 第17-18页 |
| ·薪酬对企业的功能 | 第18页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第18-19页 |
| ·薪酬设计的体系 | 第19-23页 |
| ·以岗位为基础的薪酬体系 | 第19-20页 |
| ·以技能为基础的薪酬体系 | 第20页 |
| ·以能力为基础的薪酬体系 | 第20-22页 |
| ·以绩效为基础的薪酬体系 | 第22页 |
| ·影响选择薪酬体系的因素 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第23-25页 |
| ·薪酬设计的流程 | 第25-27页 |
| ·岗位评价的基本内涵 | 第27-29页 |
| ·岗位评价的定义 | 第28页 |
| ·岗位评价的沿革 | 第28-29页 |
| ·岗位评价的意义 | 第29页 |
| ·岗位评价的具体方法 | 第29-35页 |
| ·排序定级法 | 第30页 |
| ·标尺评分法 | 第30-31页 |
| ·标尺套级法 | 第31-32页 |
| ·海氏三要素评估法 | 第32-33页 |
| ·因素比较法 | 第33-35页 |
| 第二部分 TY公司现状及存在的问题 | 第35-39页 |
| ·TY公司成长历程 | 第35-36页 |
| ·TY公司组织结构图 | 第36页 |
| ·TY公司薪酬现状分析 | 第36-39页 |
| 第三部分 薪酬体系的再设计 | 第39-67页 |
| ·明确薪酬策略与企业战略的关系 | 第39-43页 |
| ·新薪酬体系设计实施步骤 | 第43-58页 |
| ·设计组织保障 | 第43页 |
| ·岗位分析 | 第43-46页 |
| ·岗位评估 | 第46-54页 |
| ·薪酬调查 | 第54-58页 |
| ·新薪酬体系的设计 | 第58-67页 |
| ·调整后的TY工资结构 | 第58-59页 |
| ·调整后的薪资级别 | 第59页 |
| ·丰富可变工资 | 第59-61页 |
| ·结合双通道晋升思路拟定公司薪酬级别表 | 第61-63页 |
| ·重整TY绩效管理体系 | 第63-65页 |
| ·强化员工绩效和能力，建立薪酬晋升标准 | 第65-67页 |
| 第四部分 实施成效与思考 | 第67-68页 |
| 结语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
