| 摘要 | 第1-4页 |
| Summary | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·组织结构设计的涵义及组织结构设计的目的 | 第9-10页 |
| ·组织结构设计的涵义 | 第9页 |
| ·组织结构设计基础 | 第9-10页 |
| ·组织设计的目的 | 第10页 |
| ·国内外组织机构设计及管理体系研究综述 | 第10-16页 |
| ·20世纪70年代以前组织结构理论的发展 | 第10-12页 |
| ·20世纪70年代中期以来组织结构理论的发展 | 第12-13页 |
| ·20世纪90年代中期以来组织结构理论的发展 | 第13-14页 |
| ·现代企业组织结构的基本特征归纳 | 第14-16页 |
| ·本文研究的主要内容和思路 | 第16-17页 |
| 第二章 百荣集团概况及组织结构现状分析 | 第17-27页 |
| ·百荣集团概况 | 第17-18页 |
| ·百荣集团战略分析 | 第18-21页 |
| ·百荣集团发展战略 | 第18-19页 |
| ·百荣集团战略实施存在多方面的管理难点 | 第19-21页 |
| ·百荣集团组织结构现状分析 | 第21-27页 |
| ·百荣投资控股集团现有的组织结构图 | 第21-22页 |
| ·百荣集团组织结构设计中存在的问题 | 第22-27页 |
| 第三章 百荣集团组织结构设计的基本思路和管理体系创新的原则 | 第27-35页 |
| ·竞争对手和成功企业组织运行模式分析 | 第27-31页 |
| ·百荣集团组织结构设计的基本思路 | 第31-33页 |
| ·企业发展战略对组织结构设计的要求 | 第31-32页 |
| ·百荣集团的外部市场环境对组织结构设计的要求 | 第32页 |
| ·内部人员的对组织结构设计要求 | 第32-33页 |
| ·百荣的竞争对手和其它企业的组织体系 | 第33页 |
| ·百荣集团组织机构设计和管理体系创新的原则 | 第33-35页 |
| ·优化重构原则 | 第33-34页 |
| ·改进提升原则 | 第34页 |
| ·建立规范的法人治理结构原则 | 第34-35页 |
| 第四集 百荣集团总部和各事业部部门和职能重构设想 | 第35-52页 |
| ·百荣集团总部的部门和职能重构设想 | 第35-40页 |
| ·百荣集团组织结构设置应遵循的原则 | 第35页 |
| ·百荣集团总部组织结构图 | 第35页 |
| ·战略发展部的部门结构与职能 | 第35-37页 |
| ·人力资源本部的部门结构与职能 | 第37-38页 |
| ·总裁办公室的部门结构与职能 | 第38页 |
| ·财务中心的部门结构与职能 | 第38-40页 |
| ·集团房地产体系部门与职能重构设想 | 第40-49页 |
| ·房地产体系的部门与职能设置 | 第40-41页 |
| ·项目部的部门结构与职能 | 第41-42页 |
| ·营销管理中心的部门结构与职能 | 第42-43页 |
| ·行政人事部的部门结构与职能 | 第43-44页 |
| ·企划部门的部门结构与职能 | 第44-45页 |
| ·工程管理部的部门结构与职能 | 第45-46页 |
| ·设备材料部的部门结构与职能 | 第46页 |
| ·财务部的部门结构与职能 | 第46-47页 |
| ·报建部的部门结构与职能 | 第47-49页 |
| ·商业物业体系部门与职能重构设想 | 第49-52页 |
| ·商业物业体系部门与职能设置 | 第49页 |
| ·业务发展部的部门结构与职能 | 第49-50页 |
| ·行政人事部的部门结构与职能 | 第50页 |
| ·计划财务部的部门结构与职能 | 第50-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |