摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
前言 | 第8-9页 |
第一章 问题的提出 | 第9-14页 |
·企业简介 | 第9-10页 |
·现状及主要问题 | 第10-11页 |
·电子元器件行业现状 | 第10页 |
·S 公司产品研发、生产及质量现状 | 第10-11页 |
·S 公司当前存在的主要问题 | 第11页 |
·S 公司引进精益六西格玛管理的意义 | 第11-13页 |
·本文研究的意义和主要内容 | 第13-14页 |
第二章 精益六西格玛管理概述 | 第14-22页 |
·六西格玛概述 | 第14-16页 |
·六西格玛管理的起源和发展 | 第14-15页 |
·六西格玛管理的作用和目的 | 第15页 |
·成功实施六西格玛管理的关键因素 | 第15-16页 |
·精益生产概述 | 第16-18页 |
·精益生产的产生及发展 | 第16-17页 |
·精益生产的核心思想 | 第17页 |
·精益生产与传统生产模式的对比 | 第17页 |
·精益思想的五项基本原则 | 第17-18页 |
·精益六西格玛管理的融合 | 第18-21页 |
·精益生产与六西格玛管理的特点及比较 | 第18-19页 |
·精益与六西格玛的完美结合 | 第19-20页 |
·精益六西格玛管理的组织结构 | 第20页 |
·精益六西格玛管理的推进步骤 | 第20-21页 |
·精益六西格玛管理的核心---DMAIC | 第21-22页 |
·界定阶段 | 第21页 |
·测量阶段 | 第21页 |
·分析阶段 | 第21页 |
·改进阶段 | 第21页 |
·控制阶段 | 第21-22页 |
第三章 精益六西格玛在S 的实施 | 第22-66页 |
·精益六西格玛在S 公司实施模式 | 第22-23页 |
·全球金融危机让S 公司与精益六西格玛结缘 | 第22页 |
·初战告捷 | 第22-23页 |
·改善---巩固----再改善,S 公司确立精益六西格玛实施模式 | 第23页 |
·精益六西格玛项目管理 | 第23页 |
·精益六西格玛项目管理的主要内容 | 第23页 |
·精益六西格玛项目管理的重要意义 | 第23页 |
·精益六西格玛项目实施 | 第23-66页 |
·案例1 --制造一部降低损耗率项目研究 | 第23-57页 |
·案例2 –S 公司物流链优化 | 第57-66页 |
第四章 精益六西格玛项目成果的固化 | 第66-70页 |
·标准作业 | 第66页 |
·标准作业的定义 | 第66页 |
·S 公司的主要标准作业模式 | 第66页 |
·自主管理 | 第66-67页 |
·自主管理的定义 | 第66-67页 |
·S 公司自主管理的范围 | 第67页 |
·防错措施 | 第67-68页 |
·什么是防错 | 第67页 |
·防错的目的和基本原则 | 第67-68页 |
·S 公司重要防错措施举例 | 第68页 |
·绩效考核 | 第68-70页 |
·根据项目实施速度 | 第68页 |
·根据项目预计财务收益 | 第68-69页 |
·部门独立核算 | 第69-70页 |
第五章 部门独立核算与成果控制 | 第70-76页 |
·部门独立核算简介 | 第70页 |
·部门独立核算的重要意义 | 第70-71页 |
·重要的成本控制工程 | 第70-71页 |
·巩固六西格玛项目成果的有效手段 | 第71页 |
·部门独立核算的考核办法 | 第71-72页 |
·考核标准的制定 | 第71页 |
·奖惩办法 | 第71-72页 |
·部门独立核算的不断改进 | 第72-74页 |
·考核标准不断提升 | 第72-73页 |
·核算内容不断改变 | 第73-74页 |
·核算领域不断拓宽 | 第74页 |
·部门独立核算的效果 | 第74-76页 |
·推动各项目持续改进 | 第74-75页 |
·有效降低成本,提升竞争力 | 第75-76页 |
第六章 精益六西格玛管理在推行中遇到的问题及对策 | 第76-82页 |
·精益六西格玛一期遇到的问题及对策 | 第76-79页 |
·遇到的主要问题 | 第76-77页 |
·采取的相应对策 | 第77-79页 |
·精益六西格玛二期遇到的问题及对策 | 第79-81页 |
·遇到的主要问题 | 第79-80页 |
·采取的相应对策 | 第80-81页 |
·精益六西格玛管理在S 公司的前景 | 第81-82页 |
第七章 结论及展望 | 第82-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
致谢 | 第87页 |