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精准六西格玛管理在S公司的应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
前言第8-9页
第一章 问题的提出第9-14页
   ·企业简介第9-10页
   ·现状及主要问题第10-11页
     ·电子元器件行业现状第10页
     ·S 公司产品研发、生产及质量现状第10-11页
     ·S 公司当前存在的主要问题第11页
   ·S 公司引进精益六西格玛管理的意义第11-13页
   ·本文研究的意义和主要内容第13-14页
第二章 精益六西格玛管理概述第14-22页
   ·六西格玛概述第14-16页
     ·六西格玛管理的起源和发展第14-15页
     ·六西格玛管理的作用和目的第15页
     ·成功实施六西格玛管理的关键因素第15-16页
   ·精益生产概述第16-18页
     ·精益生产的产生及发展第16-17页
     ·精益生产的核心思想第17页
     ·精益生产与传统生产模式的对比第17页
     ·精益思想的五项基本原则第17-18页
   ·精益六西格玛管理的融合第18-21页
     ·精益生产与六西格玛管理的特点及比较第18-19页
     ·精益与六西格玛的完美结合第19-20页
     ·精益六西格玛管理的组织结构第20页
     ·精益六西格玛管理的推进步骤第20-21页
   ·精益六西格玛管理的核心---DMAIC第21-22页
     ·界定阶段第21页
     ·测量阶段第21页
     ·分析阶段第21页
     ·改进阶段第21页
     ·控制阶段第21-22页
第三章 精益六西格玛在S 的实施第22-66页
   ·精益六西格玛在S 公司实施模式第22-23页
     ·全球金融危机让S 公司与精益六西格玛结缘第22页
     ·初战告捷第22-23页
     ·改善---巩固----再改善,S 公司确立精益六西格玛实施模式第23页
   ·精益六西格玛项目管理第23页
     ·精益六西格玛项目管理的主要内容第23页
     ·精益六西格玛项目管理的重要意义第23页
   ·精益六西格玛项目实施第23-66页
     ·案例1 --制造一部降低损耗率项目研究第23-57页
     ·案例2 –S 公司物流链优化第57-66页
第四章 精益六西格玛项目成果的固化第66-70页
   ·标准作业第66页
     ·标准作业的定义第66页
     ·S 公司的主要标准作业模式第66页
   ·自主管理第66-67页
     ·自主管理的定义第66-67页
     ·S 公司自主管理的范围第67页
   ·防错措施第67-68页
     ·什么是防错第67页
     ·防错的目的和基本原则第67-68页
     ·S 公司重要防错措施举例第68页
   ·绩效考核第68-70页
     ·根据项目实施速度第68页
     ·根据项目预计财务收益第68-69页
     ·部门独立核算第69-70页
第五章 部门独立核算与成果控制第70-76页
   ·部门独立核算简介第70页
   ·部门独立核算的重要意义第70-71页
     ·重要的成本控制工程第70-71页
     ·巩固六西格玛项目成果的有效手段第71页
   ·部门独立核算的考核办法第71-72页
     ·考核标准的制定第71页
     ·奖惩办法第71-72页
   ·部门独立核算的不断改进第72-74页
     ·考核标准不断提升第72-73页
     ·核算内容不断改变第73-74页
     ·核算领域不断拓宽第74页
   ·部门独立核算的效果第74-76页
     ·推动各项目持续改进第74-75页
     ·有效降低成本,提升竞争力第75-76页
第六章 精益六西格玛管理在推行中遇到的问题及对策第76-82页
   ·精益六西格玛一期遇到的问题及对策第76-79页
     ·遇到的主要问题第76-77页
     ·采取的相应对策第77-79页
   ·精益六西格玛二期遇到的问题及对策第79-81页
     ·遇到的主要问题第79-80页
     ·采取的相应对策第80-81页
   ·精益六西格玛管理在S 公司的前景第81-82页
第七章 结论及展望第82-83页
参考文献第83-87页
致谢第87页

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