| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·相关概念界定 | 第10-12页 |
| ·控股和参股 | 第10页 |
| ·集团公司 | 第10-11页 |
| ·公司集团 | 第11页 |
| ·分公司 | 第11页 |
| ·子公司 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的内容与方法 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-27页 |
| ·企业集团管控理论研究 | 第15-23页 |
| ·企业集团的含义 | 第15-16页 |
| ·企业集团的特征 | 第16-18页 |
| ·企业集团管控的含义 | 第18-19页 |
| ·集团管控模式研究现状 | 第19-20页 |
| ·集团企业管控模式的类型 | 第20-23页 |
| ·人力资源管控理论研究 | 第23-27页 |
| ·人力资源的含义和基本特征 | 第23-24页 |
| ·企业与企业集团人力资源管理的基本内容和特点 | 第24-25页 |
| ·企业集团人力资源管控体系的基本内涵 | 第25-26页 |
| ·集团人力资源部门创造战略价值的三种典型方式 | 第26-27页 |
| 第三章 企业集团人力资源管控的基本模式 | 第27-33页 |
| ·财务管控模式下的人力资源管控体系 | 第27-28页 |
| ·战略管控模式下的人力资源管控体系 | 第28页 |
| ·操作管控模式下的人力资源管控体系 | 第28-29页 |
| ·企业集团三种人力资源管控模式影响因素及对比 | 第29-33页 |
| 第四章 企业集团人力资源管控的基本内容 | 第33-44页 |
| ·建立集团派出人员管理机制 | 第33-34页 |
| ·派出人员的选拔与派出 | 第33页 |
| ·派出人员的管控 | 第33-34页 |
| ·人才梯队建设 | 第34-39页 |
| ·建立多层次的绩效考核体系 | 第39-44页 |
| ·对母公司高管的绩效考核 | 第41-42页 |
| ·对子公司经营者的绩效考核 | 第42-44页 |
| 第五章 企业集团人力资源管控实例分析——以 XX 集团为例 | 第44-61页 |
| ·XX 集团背景介绍 | 第44-48页 |
| ·XX 集团公司基本概况 | 第44-46页 |
| ·XX 集团改制背景 | 第46-47页 |
| ·集团人力资源管控模式的演变过程 | 第47-48页 |
| ·存在的问题与原因分析 | 第48-49页 |
| ·天津 XX 集团总部职能定位与模式选择 | 第49-54页 |
| ·集团总部职能定位 | 第49-50页 |
| ·管控模式选择 | 第50-54页 |
| ·建立集团人力资源管控制度 | 第54-55页 |
| ·派出人员管理 | 第55-57页 |
| ·集团人力资源管理组织建设 | 第57-59页 |
| ·人力资源管理委员会的职责和权利 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理委员会的人员构成 | 第58页 |
| ·人力资源管理委员会办公室的职责和权利 | 第58-59页 |
| ·集团人力资源管理监督机制 | 第59-61页 |
| ·集团人力报告制度 | 第59页 |
| ·人力资源工作质询会 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-63页 |
| ·本文的结论 | 第61页 |
| ·本文的不足 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |