企业并购的技术整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1．1 本研究的意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 并购理论 | 第11-18页 |
| 2．1 并购的概念及现状 | 第11-12页 |
| 2．1．1 概念 | 第11页 |
| 2．1．2 国内外的并购浪潮 | 第11-12页 |
| 2．2 并购的分类 | 第12-14页 |
| 2．3 企业并购的动机 | 第14-18页 |
| 2．3．1 企业并购的动机分析 | 第14-15页 |
| 2．3．2 我国企业并购的动机分析 | 第15-18页 |
| 第3章 并购整合 | 第18-24页 |
| 3．1 并购整合的必要性 | 第18-19页 |
| 3．1．1 并购整合的概念 | 第18页 |
| 3．1．2 并购整合的必要性 | 第18-19页 |
| 3．2 并购整合的内容 | 第19-24页 |
| 第4章 并购的技术整合 | 第24-33页 |
| 4．1 技术整合概述 | 第24-25页 |
| 4．1．1 企业的技术整合 | 第24页 |
| 4．1．2 并购的技术整合 | 第24-25页 |
| 4．2 技术整合的意义 | 第25-33页 |
| 4．2．1 提高企业的技术能力 | 第25-27页 |
| 4．2．2 实现产品创新 | 第27-29页 |
| 4．2．3 推进大规模定制 | 第29-33页 |
| 第5章 技术整合运行机理 | 第33-51页 |
| 5．1 技术评价 | 第33-37页 |
| 5．1．1 技术评价指标体系 | 第33-34页 |
| 5．1．2 技术评价模型 | 第34-37页 |
| 5．2 技术选择 | 第37-40页 |
| 5．2．1 成立技术整合小组 | 第37-38页 |
| 5．2．2 进行技术选择 | 第38-40页 |
| 5．3 技术整合 | 第40-43页 |
| 5．3．1 技术整合模式 | 第40-42页 |
| 5．3．2 技术整合步骤 | 第42-43页 |
| 5．4 技术人员的整合管理 | 第43-48页 |
| 5．4．1 制订技术人员整合计划 | 第44页 |
| 5．4．2 稳定技术人员队伍 | 第44-45页 |
| 5．4．3 确定技术桥梁人员 | 第45页 |
| 5．4．4 成立新的技术中心 | 第45-47页 |
| 5．4．5 技术人员的激励机制 | 第47页 |
| 5．4．6 技术人员整合案例 | 第47-48页 |
| 5．5 技术整合绩效评价 | 第48-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6．1 结论 | 第51-52页 |
| 6．2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间参加的科研项目及公开发表的论文 | 第57页 |
