| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| 1. 1 问题的提出及研究意义 | 第7-10页 |
| 1. 1. 1 问题的提出 | 第7-9页 |
| 1. 1. 2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1. 2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1. 2. 1 供应链管理的研究现状 | 第10-11页 |
| 1. 2. 2 战略合作关系的研究状况 | 第11-12页 |
| 1. 2. 3 战略合作伙伴选择研究的现状 | 第12-15页 |
| 1. 3 本文的主要内容及研究方法 | 第15-16页 |
| 1. 4 本文的结构框架 | 第16-17页 |
| 第二章 供应链管理的兴起及其内涵 | 第17-31页 |
| 2. 1 供应链管理兴起的历史背景 | 第17-20页 |
| 2. 1. 1 科学技术的进步 | 第17页 |
| 2. 1. 2 市场环境的变化 | 第17-19页 |
| 2. 1. 3 现代企业内部管理的转变 | 第19页 |
| 2. 1. 4 管理模式的改变 | 第19-20页 |
| 2. 2 供应链管理的内涵 | 第20-29页 |
| 2. 2. 1 供应链管理兴起的理论解释 | 第20-22页 |
| 2. 2. 2 供应链管理概述及相关基本概念的比较 | 第22-29页 |
| 2. 2. 3 供应链管理研究的未来发展方向 | 第29页 |
| 2. 3 实施供应链管理应关注的主要问题 | 第29-31页 |
| 第三章 供应链战略合作关系 | 第31-47页 |
| 3. 1 供应链战略合作关系的理论分析 | 第31-38页 |
| 3. 1. 1 供应链企业间合作关系的演变与发展 | 第31-32页 |
| 3. 1. 2 传统企业间的关系 | 第32页 |
| 3. 1. 3 传统竞争战略的变革 | 第32-33页 |
| 3. 1. 4 合作竞争思想的出现 | 第33-35页 |
| 3. 1. 5 供应链企业间的战略合作关系 | 第35-38页 |
| 3. 2 供应链核心企业对供应链战略合作关系的影响 | 第38-39页 |
| 3. 3 供应链战略合作关系的建立 | 第39-47页 |
| 3. 3. 1 供应链战略合作关系建立的必要性分析 | 第40-41页 |
| 3. 3. 2 供应链战略合作关系的建立过程 | 第41-42页 |
| 3. 3. 3 供应链战略合作伙伴选择的步骤 | 第42-44页 |
| 3. 3. 4 供应链战略合作伙伴评价指标体系的设计 | 第44-47页 |
| 第四章 供应链战略合作关系评价选择方法研究 | 第47-69页 |
| 4. 1 目前供应链企业合作关系评价选择方法分析 | 第47-52页 |
| 4. 1. 1 直观判断法 | 第47页 |
| 4. 1. 2 招标法 | 第47-48页 |
| 4. 1. 3 协商选择法 | 第48页 |
| 4. 1. 4 采购成本法 | 第48页 |
| 4. 1. 5 ABC成本法 | 第48-49页 |
| 4. 1. 6 层次分析法 | 第49-52页 |
| 4. 2 供应链战略合作伙伴选择的一种综合判别法 | 第52-69页 |
| 4. 2. 1 概述 | 第52-53页 |
| 4. 2. 2 供应链战略合作伙伴选择准则及原则 | 第53-54页 |
| 4. 2. 3 供应链战略合作伙伴的选择 | 第54-59页 |
| 4. 2. 4 供应链联盟组合方案的最优决策模型——一种综合评判方法 | 第59-62页 |
| 4. 2. 5 实例计算 | 第62-69页 |
| 第五章 供应链战略合作关系的维护 | 第69-89页 |
| 5. 1 战略合作关系形成的基本机制——信任关系的建立 | 第69-74页 |
| 5. 1. 1 “诚实守信、公平互利”的信任关系是基础 | 第69-71页 |
| 5. 1. 2 风险控制及防范是保证 | 第71-73页 |
| 5. 1. 3 有效的激励机制是手段 | 第73-74页 |
| 5. 2 完善信息系统，实现信息共享 | 第74-76页 |
| 5. 2. 1 信息系统是实施供应链战略合作的必要条件 | 第74页 |
| 5. 2. 2 建立集成信息共享系统，提高企业的应变能力 | 第74-76页 |
| 5. 3 供应商战略合作伙伴关系建设 | 第76-78页 |
| 5. 3. 1 供应商开发 | 第76-77页 |
| 5. 3. 2 成本改进 | 第77-78页 |
| 5. 3. 3 与供应商相互支持谋求共同发展 | 第78页 |
| 5. 4 加强分销渠道建设，与分销商构建双赢战略 | 第78-80页 |
| 5. 4. 1 加大力度，不失时机地打造自己的分销渠道 | 第78-79页 |
| 5. 4. 2 加强渠道监管，与分销商构建双赢战略 | 第79-80页 |
| 5. 5 进行多元文化管理，提高供应链企业文化的融合力 | 第80-82页 |
| 5. 5. 1 文化差异与文化融合 | 第80页 |
| 5. 5. 2 供应链联盟企业文化融合的途径 | 第80-82页 |
| 5. 6 培育和提升供应链企业的核心竞争力 | 第82-85页 |
| 5. 6. 1 建立和培育供应链企业的核心竞争力 | 第82-83页 |
| 5. 6. 2 维护和提升供应链企业的核心竞争力 | 第83-85页 |
| 5. 7 建立合理的伙伴绩效评价原则和绩效指标评价体系 | 第85-89页 |
| 5. 7. 1 传统企业的绩效评价及缺陷 | 第85页 |
| 5. 7. 2 供应链管理环境下的企业绩效评价原则 | 第85页 |
| 5. 7. 3 建立合理的供应链企业绩效指标评价体系 | 第85-89页 |
| 第六章 结论及有待进一步研究的问题 | 第89-91页 |
| 6. 1 结论与创新 | 第89-90页 |
| 6. 2 有待进一步研究的问题 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 在读期间的研究成果 | 第97页 |
