人保财险青海分公司绩效管理的问题与改进对策研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 绪论	第7-12页
·研究背景及意义	第7页
·研究的主要内容	第7-8页
·研究的主要理论和方法	第8-12页
第二章 人保财险青海分公司绩效管理的现状	第12-18页
·人保财险青海省分公司简介	第12页
·人保财险青海省分公司绩效管理的基本宗旨及原则	第12-13页
·人保财险青海分公司绩效管理的基本流程	第13-14页
·人保财险青海分公司绩效管理层级	第14-16页
·绩效考核项目与权重分配	第16-17页
·考核项目得分以及等级	第17-18页
第三章 人保财险青海分公司绩效管理存在问题与分析	第18-23页
·绩效管理定位模糊不清	第18页
·过度依赖年终考核而忽略了考核过程的监督	第18-19页
·基础管理工作薄弱	第19页
·组织执行力度不够	第19-20页
·绩效管理相关责任人理念和技能的欠缺	第20-21页
·绩效指标缺乏科学性	第21-22页
·绩效考核结果的反馈及运用不足	第22-23页
第四章 人保财险青海分公司绩效管理改进对策和措施	第23-28页
·塑造一种绩效管理导向的企业文化	第23页
·改进考核周期并加强执行过程中的控制和督导	第23-24页
·加强绩效管理的培训和宣传工作	第24-25页
·科学的岗位分析以及目标设定	第25页
·明确绩效管理各方的职责	第25-26页
·强化绩效沟通辅导和绩效面谈	第26-27页
·注重考核结果的反馈,形成一个完整的体系	第27-28页
第五章 结束语	第28-29页
参考文献	第29-30页
致谢	第30页