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基于战略管理视角的企业并购与风险控制

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·论题研究的背景第7页
   ·论文研究目的第7-8页
   ·论文研究内容第8-9页
2 企业并购综述第9-17页
   ·企业并购的定义及分类第9-12页
     ·企业并购的定义第9页
     ·企业并购的意义第9-11页
     ·企业并购的分类第11-12页
   ·企业并购的发展与研究概况第12-17页
     ·西方国家企业并购的发展历史与现状第12-14页
     ·我国企业并购的发展历史与现状第14页
     ·企业并购研究概况第14-17页
3 企业并购战略管理第17-23页
   ·企业并购战略第17-19页
     ·企业经营战略的概述第17页
     ·企业经营战略的内涵第17页
     ·企业并购战略的分析第17-19页
   ·企业并购战略管理第19-23页
     ·企业并购战略管理的概念第19页
     ·企业并购战略管理的步骤及内容第19-22页
     ·行业生命周期与企业并购的相关性分析第22-23页
4 企业并购风险第23-40页
   ·企业并购风险概述第23-27页
     ·企业并购风险定义第23-24页
     ·企业并购风险的特性第24-25页
     ·企业并购风险的类型第25-27页
   ·企业并购风险分析与研究第27-40页
     ·企业并购战略风险第27-32页
     ·企业并购信息风险第32-37页
     ·企业并购后的文化整合风险第37-40页
5 企业并购风险应对策略与控制第40-47页
   ·企业并购战略风险防范第40-42页
     ·竞争优势—核心能力模型理论第40-41页
     ·企业并购战略决策模型构建第41-42页
   ·企业并购信息风险的防范策略第42-44页
     ·建立组织保证,避免敌意并购第42-43页
     ·聘请中介服务机构,改善信息不对称第43-44页
   ·企业并购的文化整合风险控制策略第44-47页
     ·开展并购前的文化评估工作第44-45页
     ·选择适当的文化整合方式第45-46页
     ·协调与其它整合工作的关系第46-47页
结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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