工业产品开发中六西格玛流程设计和管理

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-5页
第一章 绪论	第5-7页
·论文的背景和意义	第5页
·研究内容	第5-6页
·目标与贡献	第6页
·本文安排	第6-7页
第二章 关于六西格玛	第7-12页
·六西格玛的管理方法	第7页
·六西格玛的主要原则	第7-8页
·六西格玛质量控制对工业产品开发的意义	第8-9页
·在工业产品开发流程中推动六西格玛	第9页
·六西格玛的执行人员	第9-10页
·推动六西格玛的重要性以及现况	第10-12页
第三章 IT产品开发的六西格玛设计	第12-29页
·项目定义阶段的目的	第12-15页
·MEASURE测量阶段	第15-19页
·EXPLORE研究阶段的内容	第19-25页
·DEVELOP发展阶段的过程及分析	第25-27页
·IMPLEMENT执行阶段	第27-29页
第四章 IT项目管理的六西格玛设计	第29-45页
·定义阶段的改良	第30-33页
·时间链管理	第33-41页
·风险管理	第41-44页
·改良六西格玛流程后的效果	第44-45页
第五章 结论和未来方向	第45-47页
·结论	第45页
·本文的指导意义	第45-47页
参考文献	第47-48页
致谢	第48-49页