V公司发展战略研究--基于三维战略优势支持下的根据地战略初探
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 1 战略理论研究的意义 | 第8-10页 |
| ·选题的意义 | 第8页 |
| ·逻辑框架 | 第8-9页 |
| ·可能的创新和不足 | 第9-10页 |
| 2 基本概念和理论综述 | 第10-17页 |
| ·战略概念 | 第10-12页 |
| ·战略优势支持下的根据地战略 | 第12-17页 |
| ·根据地战略 | 第12-14页 |
| ·三维战略优势理论 | 第14页 |
| ·三维战略优势支持下的根据地战略 | 第14-17页 |
| 3 V公司根据地的创建 | 第17-20页 |
| 4 V公司根据地战略的选择 | 第20-30页 |
| ·V公司战略目标 | 第20-21页 |
| ·V公司三维战略优势分析 | 第21-26页 |
| ·V公司根据地战略选择的必要性 | 第26-29页 |
| ·V公司根据地战略的阶段目标 | 第29-30页 |
| 5 V公司根据地战略优势设计 | 第30-37页 |
| ·资源战略 | 第30-31页 |
| ·基本原则 | 第30页 |
| ·资源目标 | 第30页 |
| ·核心内容 | 第30-31页 |
| ·风险所在 | 第31页 |
| ·风险控制 | 第31页 |
| ·技术战略 | 第31-33页 |
| ·总体目标 | 第32页 |
| ·主要研究内容与关键技术 | 第32-33页 |
| ·实施方案 | 第33页 |
| ·战略联盟 | 第33页 |
| ·职能战略 | 第33-37页 |
| ·油气藏挖潜开发战略 | 第33-34页 |
| ·生产管理战略 | 第34页 |
| ·安全环保管理战略 | 第34-35页 |
| ·设备管理战略 | 第35页 |
| ·管道管理战略 | 第35-36页 |
| ·人力资源战略 | 第36-37页 |
| 6 V公司根据地战略实施 | 第37-42页 |
| ·组织结构调整，以适应根据地发展需要 | 第37页 |
| ·企业文化再塑造，提供根据地发展软实力 | 第37页 |
| ·发展科技，提高根据地核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·加强营销管理，优化根据地外围环境 | 第38-39页 |
| ·加强企业管理，强化根据地自身建设 | 第39-40页 |
| ·完善公司企业管理体系 | 第39页 |
| ·全面预算管理 | 第39-40页 |
| ·计算机管理信息系统(MIS)的应用和完善 | 第40页 |
| ·积极探索，扩展根据地 | 第40-42页 |
| ·努力扩大平湖地区勘探开发的领域 | 第41页 |
| ·积极探索在西湖凹陷合作开发天然气资源的可能性 | 第41页 |
| ·加强与春晓等单位多方位、多内容和多形式的合作 | 第41页 |
| ·走出去寻求新的油气开发领域 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
