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道路运输行业人力资源管理激励过程研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-15页
 一、研究背景和意义第10-11页
 二、国内外研究综述第11-13页
 三、研究思路和研究内容第13-15页
  (一) 研究思路第13页
  (二) 内容框架第13-15页
第二章 人力资源管理激励过程理论基础第15-22页
 一、人力资源管理基本内涵第15-16页
  (一) 人力资源管理沿革第15页
  (二) 人力资源管理内涵第15-16页
  (三) 交通运输行业人力资源管理第16页
 二、行为改变型激励理论第16-20页
  (一) 归因理论第16-18页
  (二) 强化理论第18-19页
  (三) 挫折理论第19-20页
 三、过程激励理论第20-22页
  (一) 公平理论第20页
  (二) 期望理论第20-22页
第三章 我国道路运输行业人力资源现状分析第22-29页
 一、我国道路运输行业总体现状分析第22-25页
  (一) 道路运输基础设施建设状况第22-23页
  (二) 道路运输生产服务能力状况第23-24页
  (三) 道路运输市场状况第24-25页
  (四) 道路运输科技创新状况第25页
 二、我国道路运输人力资源现状分析第25-27页
  (一) 道路运输人力资源队伍建设成绩显著第25-26页
  (二) 加大紧缺人才的培养与引进力度第26页
  (三) 人力资源制度改革工作效果明显第26-27页
 三、我国道路运输人力资源结构及管理存在的问题第27-29页
  (一) 人力资源总量仍显不足第27页
  (二) 人力资源结构不合理第27页
  (三) 人力资源管理理念和方法仍略显滞后第27-29页
第四章 国外道路交通运输行业人力资源管理经验第29-36页
 一、国外交通运输行业人力资源结构配置第29-31页
  (一) 人力资源结构配置原则第29页
  (二) 人力资源结构配置内容第29-31页
 二、国外交通运输行业人力资源管理分析第31-34页
  (一) 美国人力资源管理第31-32页
  (二) 日本人力资源管理第32-33页
  (三) 法国人力资源管理第33-34页
 三、国外交通运输行业人力资源管理经验借鉴第34-36页
第五章 道路运输行业人力资源激励过程第36-42页
 一、道路运输行业人力资源激励过程第36-38页
  (一) 人力资源激励过程基本理念第36-37页
  (二) 人力资源激励过程重点第37-38页
 二、道路运输人力资源激励过程影响因素第38-40页
  (一) 奖酬的价值第38页
  (二) 努力与奖酬关系的感知度第38页
  (三) 努力第38-39页
  (四) 能力和品质第39页
  (五) 对任务的认识第39页
  (六) 绩效第39页
  (七) 奖酬第39页
  (八) 感觉到公平奖酬第39-40页
  (九) 满意第40页
 三、道路运输人力资源激励过程效果评价第40-42页
  (一) 激励的公正性第40页
  (二) 激励的普及性第40-41页
  (三) 激励的适度性第41页
  (四) 激励的及时性第41-42页
第六章 道路运输行业人力资源管理激励措施第42-49页
 一、人力资源管理激励的一般方法第42-45页
  (一) 薪酬激励第42页
  (二) 培训激励第42-43页
  (三) 沟通激励第43-44页
  (四) 职位激励第44页
  (五) 荣誉激励第44页
  (六) 构建学习型组织激励第44-45页
 二、我国道路运输行业人力资源激励的措施建议第45-49页
  (一) 我国道路运输行业人力资源激励的战略意义第45-46页
  (二) 我国道路运输行业人力资源管理的激励理念第46-47页
  (三) 我国道路运输行业人力资源管理激励的现实举措第47-49页
结论第49-50页
 一、本文的主要结论第49页
 二、有待进一步研究的内容第49-50页
主要参考文献第50-52页
攻读硕士学位期间的取得的研究成果第52-53页
致谢第53页

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