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保险公司核心竞争力培育研究--以华泰财产保险股份有限公司为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 保险公司核心竞争力概述第9-18页
 第一节 核心竞争力的基本理论第9-11页
 第二节 保险公司核心竞争力的内涵与构成要素第11-15页
 第三节 保险公司核心竞争力培育的指导原则第15-18页
第二章 保险业发展与华泰产险的基本面分析第18-25页
 第一节 改革开放三十年我国保险业发展概况第18-20页
 第二节 华泰产险概况第20-21页
 第三节 提升华泰产险核心竞争力的必要性第21-25页
第三章 华泰产险竞争环境分析第25-39页
 第一节 竞争环境SWOT 因素分析与发展战略第25-34页
 第二节 经营业务的波士顿矩阵分析与业务战略第34-39页
第四章 华泰产险核心竞争力的培育规划第39-48页
 第一节 组织学习能力的培育规划第39-40页
 第二节 险种研发能力的培育规划第40-42页
 第三节 市场开拓能力的培育规划第42-44页
 第四节 风险管理能力的培育规划第44-46页
 第五节 企业文化的培育规划第46-48页
第五章 华泰产险核心竞争力培育的实施策略及动态管理第48-61页
 第一节 核心竞争力培育的实施策略第48-58页
 第二节 核心竞争力评价及控制系统第58-61页
全文总结第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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