C中心人才流失案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-26页 |
| ·行业背景 | 第12-14页 |
| ·我国环境技术需求 | 第12-13页 |
| ·中瑞环境技术合作 | 第13-14页 |
| ·组织简介 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理现状 | 第16-18页 |
| ·总体状况 | 第16页 |
| ·组织设置与制度建设 | 第16-17页 |
| ·人员管理现状 | 第17-18页 |
| ·管理问题描述 | 第18-26页 |
| ·业务骨干离职 | 第18-19页 |
| ·难舍本职工作 | 第19-21页 |
| ·集体荣誉事件 | 第21-23页 |
| ·建设新团队 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-41页 |
| ·理论依据 | 第26-33页 |
| ·归属感与组织归属感 | 第26-29页 |
| ·人力资源管理 | 第29-31页 |
| ·跨文化管理 | 第31-33页 |
| ·原因分析 | 第33-41页 |
| ·组织结构不合理 | 第34-37页 |
| ·缺少有效的人力资源管理办法 | 第37-38页 |
| ·组织文化与跨文化的工作环境 | 第38-41页 |
| 4 对策与建议 | 第41-54页 |
| ·制定科学的组织架构和工作流程 | 第42-43页 |
| ·优化组织结构 | 第42-43页 |
| ·规范业务流程 | 第43页 |
| ·改进人力资源管理 | 第43-47页 |
| ·成立管理机构 | 第44页 |
| ·规范制度建设 | 第44-46页 |
| ·激励措施 | 第46-47页 |
| ·职业生涯管理 | 第47页 |
| ·加强跨文化管理 | 第47-54页 |
| ·加强沟通,促进文化融合 | 第47-49页 |
| ·培训活动和团队建设 | 第49-50页 |
| ·领导魅力建设 | 第50-51页 |
| ·打造和谐的组织文化 | 第51-54页 |
| 5 实施保障措施 | 第54-57页 |
| ·组织保障 | 第54-55页 |
| ·领导重视和支持 | 第54页 |
| ·人力资源管理者的能力建设 | 第54页 |
| ·体制化的转变 | 第54-55页 |
| ·资金保障 | 第55页 |
| ·思想保障 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
