HT公司成长管理案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-24页 |
| ·案例背景 | 第10-11页 |
| ·行业背景 | 第10页 |
| ·区域背景 | 第10-11页 |
| ·HT公司主要管理成员简介 | 第11-12页 |
| ·创始人 | 第11页 |
| ·追随者 | 第11-12页 |
| ·加盟者 | 第12页 |
| ·HT公司的成立 | 第12-14页 |
| ·HT公司的快速成长 | 第14-19页 |
| ·百废待兴举步维艰 | 第14-15页 |
| ·求贤如渴如愿以偿 | 第15-16页 |
| ·脱胎换骨起死回生 | 第16-18页 |
| ·引进技术产品转型 | 第18页 |
| ·规范管理初具规模 | 第18-19页 |
| ·高速扩张 | 第19-20页 |
| ·危机频发 | 第20-24页 |
| ·频繁换将 人才流失 | 第20-21页 |
| ·管理不力 质量滑坡 | 第21-22页 |
| ·债务沉重 资金紧张 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-41页 |
| ·理论依据 | 第24-25页 |
| ·德鲁克的管理思想 | 第24页 |
| ·创业管理中的企业成长理论 | 第24-25页 |
| ·战略管理理论 | 第25页 |
| ·HT公司成功经验 | 第25-27页 |
| ·高增长公司的典范 | 第25-26页 |
| ·创业者大凡英雄胆略 | 第26页 |
| ·“杠杆收购”——银行转债“介壳”创业的成功案例 | 第26页 |
| ·创业者高瞻远瞩、海纳百川 | 第26页 |
| ·创业者善扑商机,扭转乾坤 | 第26-27页 |
| ·HT公司面临的主要问题 | 第27-28页 |
| ·严重的产品质量问题 | 第27页 |
| ·管理团队不稳定 | 第27页 |
| ·人才流失严重 | 第27页 |
| ·负债比例过高 | 第27-28页 |
| ·对现存问题的分析 | 第28-41页 |
| ·创业者管理理念对成长期企业经营存在不利影响 | 第28-29页 |
| ·成长企业的风险管理和控制 | 第29-34页 |
| ·成长企业人力资源管理 | 第34-39页 |
| ·成长期的企业文化建设 | 第39-41页 |
| 4 针对HT公司现状提出的发展思路和建议 | 第41-45页 |
| ·制定适合公司成长期发展的扩张战略 | 第41页 |
| ·促成管理团队向职业团队的过渡 | 第41-42页 |
| ·落实全面质量管理 | 第42页 |
| ·建立科学的绩效考核制度和有效的激励体制 | 第42-43页 |
| ·建设以关心关怀员工成长为出发点的企业文化 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
