| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·问题提出 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 国内外员工培训开发理论综述 | 第11-14页 |
| ·员工培训开发的基本概念 | 第11-12页 |
| ·国外企业员工培训开发研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内企业员工培训开发研究现状 | 第13-14页 |
| 3 湖南省电力公司员工培训开发的现状 | 第14-23页 |
| ·湖南省电力公司的行业特点、发展趋势及员工队伍概况 | 第14-18页 |
| ·湖南省电力公司的行业特点 | 第14-15页 |
| ·湖南省电力公司的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·湖南省电力公司员工队伍概况 | 第16-18页 |
| ·湖南省电力公司员工培训开发的基本体系 | 第18-20页 |
| ·培训开发方法和手段 | 第18-19页 |
| ·培训开发实施 | 第19-20页 |
| ·培训开发考核 | 第20页 |
| ·培训开发成效分析 | 第20页 |
| ·湖南省电力公司员工培训开发的基本条件 | 第20-23页 |
| ·培训实训设施 | 第22页 |
| ·培训师资 | 第22-23页 |
| 4 湖南省电力公司员工培训开发存在的问题及成因 | 第23-33页 |
| ·湖南省电力公司员工培训开发存在的问题 | 第23-30页 |
| ·培训规模与员工队伍需求存在较大的差距 | 第23-26页 |
| ·员工队伍执行力与战略目标存在的差距 | 第26-28页 |
| ·培训开发观念有局限性 | 第28-29页 |
| ·培训师资素质有差距 | 第29页 |
| ·培训体系欠科学 | 第29-30页 |
| ·存在问题成因 | 第30-33页 |
| ·培训开发思维方面 | 第30-31页 |
| ·培训激励机制方面 | 第31页 |
| ·培训人才方面 | 第31页 |
| ·培训设施与培训规模不适应 | 第31-33页 |
| 5 完善湖南省电力公司员工培训开发体系 | 第33-45页 |
| ·完善湖南省电力公司员工培训开发体系的设计思路 | 第33-35页 |
| ·树立坚持"以人为本"的员工培训开发体系的理念 | 第33-34页 |
| ·确立创建"学习型"企业的员工培训开发休系战略目标 | 第34页 |
| ·明确以岗位能力建设作为培训开发的核心 | 第34-35页 |
| ·把握培训五个重点环节 | 第35-39页 |
| ·全面做好培训需求分析 | 第35-36页 |
| ·针对不同对象实施培训 | 第36页 |
| ·选择适当的培训方法 | 第36-38页 |
| ·对实施过程进行严格监督 | 第38页 |
| ·进行培训效果有效评估 | 第38-39页 |
| ·完善和建立保障机制 | 第39-45页 |
| ·建立良好的企业文化环境 | 第40页 |
| ·建立有力的组织机构保障 | 第40-42页 |
| ·建立一支素质较高的员工培训开发队伍 | 第42-43页 |
| ·加快培训教材编写工作和生产技能培训基地的建设 | 第43-45页 |
| 6 湖南省电力公司员工培训开发重点 | 第45-51页 |
| ·统筹抓好五支队伍培训开发 | 第45-47页 |
| ·加强企业负责人培训,增强公司运营能力 | 第45页 |
| ·加强管理人员培训,提升公司管理效能与执行力 | 第45页 |
| ·加强技术人员培训,提高公司科技含量和创新能力 | 第45-46页 |
| ·加强技能人员培训,强化高技能人才的培养 | 第46页 |
| ·加强农电人员培训,提高队伍素质 | 第46-47页 |
| ·强化三个层次员工执行力建设 | 第47-51页 |
| ·高层领导者执行力建设 | 第47-48页 |
| ·中层管理者执行力建设 | 第48-50页 |
| ·员工执行力建设 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·创新之处 | 第51-52页 |
| ·研究不足 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附表 | 第54-76页 |
| 主要参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-79页 |