摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-12页 |
·选题的背景 | 第10页 |
·研究的意义与目的 | 第10-12页 |
第2章 人力资源管理的相关理论 | 第12-18页 |
·人力资源的概念、构成和特征 | 第12-14页 |
·人力资源的概念 | 第12页 |
·人力资源的构成 | 第12-13页 |
·人力资源的特征 | 第13-14页 |
·人力资源管理的相关理论 | 第14-18页 |
·人力资源管理的概念 | 第14页 |
·现代人力资源管理的基本内容 | 第14-16页 |
·现代人力资源管理的地位和作用 | 第16-18页 |
第3章 中小型IT企业在发展中人力资源管理存在的问题 | 第18-30页 |
·中小型IT企业的人力资源管理现状综述 | 第18-19页 |
·缺乏现代人力资源管理理念 | 第19-21页 |
·人力资源管理意识薄弱 | 第19-20页 |
·人才意识欠缺 | 第20页 |
·缺乏科学的人力资源规划 | 第20-21页 |
·培训体系存在的问题 | 第21-24页 |
·缺乏培训的意识 | 第22页 |
·培训体系缺乏系统化 | 第22-24页 |
·绩效管理体系存在的问题 | 第24-26页 |
·中小型IT企业的绩效管理系统是一个孤立的系统 | 第24-25页 |
·中小型IT企业的绩效管理缺乏沟通的过程 | 第25页 |
·没有对考核者进行相关的培训 | 第25-26页 |
·薪酬激励体系存在的问题 | 第26-27页 |
·缺乏公平性与竞争性 | 第26-27页 |
·薪酬体系单一,缺乏激励性 | 第27页 |
·员工职业发展规划体系存在的问题 | 第27-28页 |
·对员工职业发展规划体系的意识不足 | 第27-28页 |
·员工职业发展规划缺乏系统性 | 第28页 |
·员工职业发展规划体系缺乏对员工个体差异性的考虑 | 第28页 |
·缺乏企业文化建设 | 第28-30页 |
第4章 中小型IT企业在发展中人力资源管理所应采取的对策 | 第30-45页 |
·加强现代人力资源管理理念建设,制定科学的人力资源发展规划 | 第30-31页 |
·以人为本,把人力资源管理纳入到企业发展战略中 | 第30-31页 |
·制定科学的人力资源发展规划 | 第31页 |
·加强人力资源的合理配置,完善招聘、培训体系 | 第31-36页 |
·人力资源合理配置的必要性和重要性 | 第31-32页 |
·人力资源合理配置需要做的工作 | 第32-33页 |
·加强招聘和培训体系的建设 | 第33-36页 |
·建立一套科学的绩效考核管理体系 | 第36-37页 |
·选择最适合中小型IT企业的考核方法 | 第36-37页 |
·中小型IT企业考核体系中应该注意的问题 | 第37页 |
·完善员工薪酬体系 | 第37-40页 |
·薪酬体系的建立要具备竞争性和公平性 | 第37-39页 |
·薪酬体系要丰富化,发挥激励的作用 | 第39-40页 |
·完善员工职业生涯发展体系 | 第40-42页 |
·加强企业文化体系建设 | 第42-43页 |
·加强员工潜能开发 | 第43-45页 |
第5章 某中小型IT企业人力资源管理的实例分析 | 第45-53页 |
·A公司的现状 | 第45-46页 |
·A公司人力资源管理中的问题 | 第46-49页 |
·对A公司的满意度调查 | 第46-47页 |
·A公司的责权利关系不明确 | 第47页 |
·绩效管理是个孤立的部分 | 第47页 |
·培训体系缺乏系统化 | 第47-48页 |
·薪酬体系缺乏公平性,而且体系单一,缺乏激励性 | 第48页 |
·A公司对员工职业生涯发展规划意识不足 | 第48-49页 |
·缺乏企业文化建设,企业文化认同度低 | 第49页 |
·A公司人力资源管理的应对措施 | 第49-53页 |
·进行工作分析,合理配置人力资源 | 第49页 |
·完善绩效考核工作,发挥绩效管理的作用 | 第49-50页 |
·加强培训管理,完善培训体系 | 第50页 |
·建立具有公平性和激励性的薪酬体系 | 第50-51页 |
·提高员工职业生涯发展规划的意识,并着手实施 | 第51-52页 |
·提高企业文化重要性的意识,加强企业文化建设 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
附录 员工满意度调查问卷 | 第58-63页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |