跨国并购中的企业文化冲突与整合
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第2章 跨国并购与企业文化整合理论概述 | 第16-28页 |
| ·跨国并购理论概述 | 第16-19页 |
| ·并购的含义 | 第16页 |
| ·跨国并购的含义 | 第16-17页 |
| ·跨国并购的特点与趋势 | 第17-18页 |
| ·跨国并购的理论和动因 | 第18-19页 |
| ·企业文化理论综述 | 第19-25页 |
| ·企业文化的含义 | 第19-20页 |
| ·企业文化的层次结构 | 第20-22页 |
| ·企业文化的特征 | 第22-24页 |
| ·从并购角度的解释企业文化 | 第24-25页 |
| ·企业文化整合理论 | 第25-28页 |
| ·企业文化整合的含义 | 第25-26页 |
| ·企业文化整合的作用 | 第26-28页 |
| 第3章 跨国并购中的企业文化整合模式选择理论 | 第28-35页 |
| ·跨国并购中的企业文化整合模式 | 第28-31页 |
| ·注入式文化整合模式 | 第28-29页 |
| ·分离式文化整合模式 | 第29-30页 |
| ·混合式文化整合模式 | 第30页 |
| ·文化消亡式整合模式 | 第30-31页 |
| ·跨国并购中企业文化整合模式的选择 | 第31-35页 |
| ·选择有效的企业文化整合模式的依据 | 第31-32页 |
| ·选择不同企业文化整合模式的建议 | 第32-35页 |
| 第4章 跨国并购中的企业文化冲突与差异 | 第35-41页 |
| ·跨国并购中企业文化冲突的表现形式 | 第35-37页 |
| ·企业物质文化冲突 | 第35页 |
| ·企业行为文化冲突 | 第35-36页 |
| ·企业制度文化冲突 | 第36页 |
| ·企业精神文化冲突 | 第36-37页 |
| ·跨国并购中企业文化冲突的形成原因 | 第37-41页 |
| ·国家文化差异 | 第37-39页 |
| ·行业文化差异 | 第39-40页 |
| ·企业文化差异 | 第40-41页 |
| 第5章 跨国并购中的企业文化整合对策 | 第41-53页 |
| ·跨文化整合的基本原则 | 第41-42页 |
| ·以人为本 | 第41页 |
| ·实事求是 | 第41页 |
| ·互相尊重 | 第41-42页 |
| ·同步运作 | 第42页 |
| ·多层面文化整合 | 第42页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第42-45页 |
| ·企业物质文化整合 | 第42-43页 |
| ·企业行为文化整合 | 第43页 |
| ·企业制度文化整合 | 第43页 |
| ·企业精神文化整合 | 第43-45页 |
| ·跨国并购文化整合的流程设计 | 第45-49页 |
| ·探索阶段—评估和制定整合计划 | 第45-46页 |
| ·碰撞阶段—实施整合计划 | 第46-47页 |
| ·适应阶段—维护和调整计划 | 第47页 |
| ·创新阶段—实现文化的真正融合 | 第47-49页 |
| ·案例研究—联想集团并购IBM PC业务 | 第49-53页 |
| ·并购背景介绍 | 第49页 |
| ·新联想面临的文化整合问题 | 第49-50页 |
| ·新联想的文化整合措施 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
