基于盈利模式优化的顺达公司发展战略规划研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·问题提出的背景 | 第9-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 盈利模式研究文献综述 | 第12-21页 |
| ·盈利模式的相关理论 | 第12-17页 |
| ·盈利模式的思想 | 第12-13页 |
| ·盈利模式的定义 | 第13-15页 |
| ·盈利模式的构成要素 | 第15-17页 |
| ·盈利模式的基本特征 | 第17-18页 |
| ·盈利模式创新的重要意义 | 第18-21页 |
| 第3章 顺达公司现状 | 第21-29页 |
| ·顺达公司发展沿革 | 第21页 |
| ·顺达公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·产业政策与法律环境 | 第21-23页 |
| ·经济环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·社会和文化环境 | 第25-26页 |
| ·顺达公司内部条件分析 | 第26-29页 |
| ·物质资源状况分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源状况分析 | 第27页 |
| ·市场占有率状况分析 | 第27页 |
| ·技术能力状况分析 | 第27-28页 |
| ·财务状况分析 | 第28-29页 |
| 第4章 顺达公司的战略定位 | 第29-53页 |
| ·顺达公司的客户选择 | 第29-42页 |
| ·国内目标市场的区域选择 | 第29-32页 |
| ·业主类型选择 | 第32-34页 |
| ·项目类型的选择 | 第34-36页 |
| ·经营方式的选择 | 第36-39页 |
| ·技术构造的选择 | 第39-41页 |
| ·国际化战略的选择 | 第41-42页 |
| ·顺达公司的价值获取方式 | 第42-45页 |
| ·品牌模式 | 第43-44页 |
| ·行业技术标准模式 | 第44页 |
| ·价值链分拆模式 | 第44-45页 |
| ·强化价值链的薄弱环节 | 第45页 |
| ·客户模式 | 第45页 |
| ·顺达公司的差别化/战略控制方式 | 第45-49页 |
| ·模块化 | 第46-48页 |
| ·特色化 | 第48页 |
| ·竞争对手关系管理 | 第48-49页 |
| ·顺达公司的业务范围 | 第49-53页 |
| ·铝单板行业情况分析 | 第49-50页 |
| ·玻璃行业特点分析 | 第50-52页 |
| ·业务范围选择 | 第52-53页 |
| 第5章 顺达公司竞争对手战略定位 | 第53-57页 |
| ·顺达公司现行的战略定位 | 第53-54页 |
| ·远大公司的战略定位 | 第54页 |
| ·江河公司的战略定位 | 第54-55页 |
| ·三鑫公司的战略定位 | 第55页 |
| ·凌云公司的战略定位 | 第55-56页 |
| ·小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-60页 |
| ·主要结论 | 第57-58页 |
| ·创新点 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1：主要幕墙企业竞争能力调查问卷 | 第62-67页 |
| 附录2：顺达幕墙装饰工程有限公司调查问卷 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第72页 |
