| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| ·本文研究的背景及其意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12页 |
| ·战略管理理论综述 | 第12-19页 |
| ·国外企业战略研究的历程 | 第13-15页 |
| ·国内企业战略研究 | 第15-16页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略理论 | 第17-19页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| ·论文结构 | 第21-22页 |
| 第2章 管理咨询业的概况 | 第22-32页 |
| ·管理咨询的界定 | 第22-23页 |
| ·管理咨询的概念 | 第22页 |
| ·管理咨询的内涵和价值 | 第22-23页 |
| ·管理咨询的发展历史 | 第23-25页 |
| ·国外管理咨询的发展历史 | 第23-24页 |
| ·我国咨询业的发展历程 | 第24-25页 |
| ·咨询组织的核心竞争力 | 第25页 |
| ·咨询业的价值链活动分析 | 第25-26页 |
| ·管理咨询业的发展趋势 | 第26-27页 |
| ·我国管理咨询业存在的问题及其发展对策 | 第27-32页 |
| ·我国管理咨询业存在的问题 | 第27-29页 |
| ·我国管理咨询业的发展对策 | 第29-32页 |
| 第3章 长沙蓝海管理顾问公司外部环境分析 | 第32-41页 |
| ·蓝海公司外部环境分析 | 第32-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-35页 |
| ·管理咨询业的五种竞争力量分析 | 第35-39页 |
| ·长沙地区竞争态势分析 | 第39-40页 |
| ·蓝海公司面临的机会与威胁分析 | 第40-41页 |
| 第4章 长沙蓝海管理顾问公司内部环境分析 | 第41-47页 |
| ·蓝海公司基本情况介绍 | 第41页 |
| ·蓝海公司现状分析 | 第41-46页 |
| ·公司市场营销状况分析 | 第41-43页 |
| ·公司咨询业务技术分析 | 第43-44页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第44-46页 |
| ·对蓝海公司发展最具影响的关键因素 | 第46-47页 |
| 第5章 长沙蓝海管理顾问公司的战略目标及其战略选择 | 第47-53页 |
| ·蓝海公司战略目标 | 第47-48页 |
| ·公司的远景与使命 | 第47页 |
| ·公司管理咨询产品的发展构想 | 第47-48页 |
| ·公司的经营目标 | 第48页 |
| ·蓝海公司战略选择 | 第48-53页 |
| ·蓝海公司的SWOT 分析 | 第48-49页 |
| ·重点集中战略 | 第49-51页 |
| ·品牌战略 | 第51页 |
| ·组建战略联盟 | 第51-53页 |
| 第6章 长沙蓝海管理顾问有限公司的战略实施 | 第53-60页 |
| ·蓝海公司战略实施计划 | 第53-54页 |
| ·提升公司核心竞争力计划 | 第53页 |
| ·战略联盟计划 | 第53页 |
| ·市场营销计划 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设 | 第54页 |
| ·蓝海公司战略实施的细则 | 第54-57页 |
| ·蓝海公司核心竞争力的构建 | 第55-56页 |
| ·蓝海公司企业文化的构建 | 第56-57页 |
| ·蓝海公司战略实施的保证 | 第57-60页 |
| ·管理咨询业中人才的战略地位 | 第57-58页 |
| ·蓝海公司的人力资源要求 | 第58-59页 |
| ·管理咨询师素质的提升 | 第59页 |
| ·对管理咨询师的激励机制 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 A（攻读学位期间所发表的学术论文） | 第65页 |