基于大物流战略的煤炭企业供应链组织体系研究--以SMH集团公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·问题的提出 | 第10-13页 |
| ·我国煤炭产业现状与发展趋势 | 第10-11页 |
| ·煤炭企业现有组织结构不适应企业发展 | 第11-12页 |
| ·煤炭物流的发展给煤炭企业组织结构调整带来了机遇 | 第12-13页 |
| ·研究的目的、意义、思路及结构 | 第13-14页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究的思路和结构 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-18页 |
| ·供应链相关概念 | 第14-16页 |
| ·物流组织结构演变过程 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造理论 | 第17-18页 |
| ·供应链组织结构相关研究综述 | 第18-21页 |
| 第二章 SMH集团公司大物流战略概述 | 第21-26页 |
| ·SMH集团公司简介 | 第21页 |
| ·SMH集团公司大物流战略背景 | 第21-23页 |
| ·SMH集团公司大物流发展战略内容和实施步骤 | 第23-24页 |
| ·YX集团公司大物流发展战略目标 | 第24-26页 |
| 第三章 SMH集团公司煤炭供应链分析 | 第26-30页 |
| ·SMH集团公司供应链定位 | 第26页 |
| ·SMH集团公司供应链的结构特点 | 第26-27页 |
| ·SMH集团公司供应链运作要求 | 第27-30页 |
| 第四章 SMH集团公司供应链组织体系研究 | 第30-52页 |
| ·SMH集团公司煤炭业务流程再造 | 第30-32页 |
| ·SMH集团公司供应链组织支撑体系总体框架 | 第32-33页 |
| ·SMH集团公司内部组织支撑体系 | 第33-44页 |
| ·基于煤炭供应链的SMH集团公司企业功能定位 | 第33-37页 |
| ·SMH集团公司总部的组织结构设计 | 第37-39页 |
| ·YX集团公司组织结构设计 | 第39-44页 |
| ·SMH集团公司供应链准一体化组织体系 | 第44-52页 |
| ·SMH集团公司合作伙伴和合作方式的选择原则 | 第44页 |
| ·SMH集团公司与合作企业的架构 | 第44-46页 |
| ·SMH集团公司煤炭供应链的准一体化组织体系 | 第46-52页 |
| 第五章 构建SMH集团公司供应链组织绩效评价模型 | 第52-59页 |
| ·SMH集团公司供应链组织绩效评价指标 | 第52-56页 |
| ·供应链组织体系绩效评价模型的建模过程 | 第56-57页 |
| ·运用模型进行实际运算 | 第57-59页 |
| 研究结论 | 第59-61页 |
| 主要结论 | 第59页 |
| 主要观点和创新点 | 第59-60页 |
| 需要进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
