莱芜钢铁集团发展战略研究

中文摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-11页
第一章 绪论	第11-16页
·研究的背景和意义	第11-13页
·研究的目的、思路和方法	第13-15页
·论文的创新点	第15-16页
第二章 理论综述	第16-23页
·以环境为基点的经典战略管理理论	第16-17页
·以市场结构为基础的竞争战略理论	第17-18页
·以资源、能力为基础的核心竞争力理论	第18-21页
·企业生态战略管理理论	第21-22页
·蓝海战略管理理论	第22-23页
第三章 莱钢集团战略环境分析	第23-40页
·外部环境分析	第23-32页
·内部条件分析	第32-36页
·SWOT综合评价	第36-40页
第四章 莱钢集团战略定位与目标	第40-44页
·战略思想	第40-41页
·战略定位	第41页
·战略目标	第41-42页
·战略步骤	第42-44页
第五章 莱钢集团战略实施	第44-58页
·实施组织创新	第44-45页
·加快结构调整，实现产业升级	第45-48页
·全面提升技术创新能力	第48-49页
·大力发展循环经济	第49-51页
·实施内部控制管理创新	第51-52页
·打造特色市场营销战略体系	第52-54页
·积极谋求国际化战略	第54-55页
·创新人力资源管理	第55-56页
·持续创新企业文化建设	第56-58页
第六章 莱钢集团战略风险与控制	第58-61页
·战略风险识别	第58-59页
·战略风险控制	第59-61页
第七章 结束语	第61-62页
主要参考文献	第62-64页
致谢	第64-65页
学位论文评阅及答辩情况表	第65页