战略导向的L公司培训体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-9页 |
| ·选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容方法 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第8页 |
| ·研究的方法 | 第8页 |
| ·论文的结构 | 第8-9页 |
| 2 相关培训理论述评 | 第9-25页 |
| ·概念界定 | 第9-11页 |
| ·员工培训 | 第9页 |
| ·员工培训的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·员工培训的种类 | 第10-11页 |
| ·培训理论综述 | 第11-14页 |
| ·培训理论的发展 | 第11-12页 |
| ·代表性培训理论 | 第12-14页 |
| ·战略理论综述 | 第14-17页 |
| ·企业战略的涵义 | 第14-15页 |
| ·企业战略理论发展历程 | 第15-17页 |
| ·员工培训与企业战略关系的研究 | 第17-22页 |
| ·战略培训理论 | 第17-18页 |
| ·战略导向的培训体系的意义 | 第18-19页 |
| ·企业战略与企业培训战略 | 第19-22页 |
| ·企业战略导向的培训体系 | 第22-25页 |
| ·构建企业战略导向的培训体系的要求 | 第22页 |
| ·构建企业战略导向的培训体系的指导原则 | 第22-24页 |
| ·企业战略导向的培训体系的构建 | 第24-25页 |
| 3 L公司培训现状分析 | 第25-32页 |
| ·L公司基本情况 | 第25-27页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25-26页 |
| ·公司人力资源基本情况 | 第26-27页 |
| ·公司的新战略 | 第27页 |
| ·L公司培训现状及存在的问题分析 | 第27-32页 |
| ·公司培训现状 | 第27-28页 |
| ·公司培训体系存在的问题 | 第28-30页 |
| ·公司培训体系存在问题的原因分析 | 第30-32页 |
| 4 L公司战略导向的培训体系设计 | 第32-50页 |
| ·L公司培训体系战略性改造的必要性与可行性 | 第32-33页 |
| ·L公司培训体系战略性改造的必要性 | 第32页 |
| ·L公司培训体系战略性改造的可行性 | 第32-33页 |
| ·战略导向的L公司培训体系建设 | 第33-50页 |
| ·L公司战略导向的培训需求分析 | 第33-37页 |
| ·L公司战略导向的培训计划的制定 | 第37-42页 |
| ·L公司战略导向的培训实施的管理 | 第42-45页 |
| ·L公司战略导向的培训评估 | 第45-50页 |
| 5 对L公司实行战略导向的培训体系的相关建议 | 第50-53页 |
| ·加强企业文化建设,构建学习型组织 | 第50页 |
| ·加强对员工职业生涯的管理 | 第50-51页 |
| ·促进培训成果转化 | 第51-52页 |
| ·建立网络学习系统 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
